所有这些都以易于理解的颜色编码图形形式呈现，即使乍一看也完全符合公司的期望

[Ehsanuls55]

正如此 ClickUp 绩效报告模板 所示，并非所有绩效改进计划都必须与员工的个人绩效相关。相反，它强调以项目为中心的方法，帮助您管理的团队保持正轨并满足他们的时间表和 可交付成果 。

该模板本身包含多个项目的简单概述，这对于需要 在多个级别记录项目进度的经理特别有用 。除了公司期望的概述之外，它还包括报告的每个项目的快照，其中包括花费的时间和预算的百分比以及取得的进展。

该模板中这些数字的视觉特性使其成为想要传达所有已完成工作概述的经理的有用报告，因为它仍然是一个高级概述，因此该模板与其他模板结合使用时效果特别好。项目绩效报告。

例如，它可用于为高层利益相关者保留多个敏捷项目的概述，而更详细 日本电邮清单 的报告（如 冲刺回顾） 可以更详细地介绍每个项目及其计划进度。

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6. ClickUp 季度绩效评估模板
ClickUp 季度绩效评估模板
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ClickUp 季度绩效评估模板

ClickUp 的季度绩效评估模板非常注重 对员工的回顾性评估，它还包含面向未来的绩效改进计划的示例。

记录团队成员的表现、他们取得的成就，以及这些见解如何在下一次 季度绩效审查会议之前制定改进计划 。

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7. 30-60-90 天计划的 ClickUp 模板
ClickUp 30-60-90 天计划模板
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ClickUp 30-60-90 天计划模板

新员工必然需要一个入职计划，帮助他们在留在组织的头几个月内取得进步。 ClickUp 的 30-60-90 天计划模板 可以帮助您实现这一目标，让您能够设定可行的目标并记录新团队成员实现这些目标的进度。 制定 30-60-90 天的计划 并衡量进度很容易，与新员工分享计划也很容易。维护和安排定期检查尤为重要。它还将帮助您对员工保持积极的态度。