工作环境中使用的敏捷方法类型有：
► 阅读：
这种方法基于持续改进。
也称为精益方法，它建立在 Kaizen 理念的基础上，其目标是使用尽可能少的资源提供优质的产品。
此外，由于责任和决策能力的分散，它实现了高水平的承诺。这一方法论是由丰田公司董事小野耐一提倡的。
► 看板：
这种方法基于团队沟通的灵活性和简单性。
与精益方法一样，其目标是持续改进，所有员工都参与及时交付工作。
这种方法是由美国人大卫·安德森推广的， 法国赌博数据 尽管它的起源实际上是日本的。
► Scrum：
这种方法也起源于日本，其基础是定期交付工作，以便客户对最终产品有一个早期印象。
任务分配给所有员工并定期审查，从而降低了出错的可能性。
事实上，Scrum Manager 的职位在那些应用这种方法的组织中已经变得很流行。
· 如何在公司中应用敏捷方法
公司可以同时使用多种敏捷方法，因为这些方法可以横向应用并涉及多个部门。
最终，它的意义在于将不同的团队结合并整合成一种经营理念，呼应了“使命”、“愿景”和“价值观”这句名言。
无论如何，人在敏捷方法论中发挥着核心作用，这就是为什么它的理念渗透到现代人力资源办公室。
接下来，我们回顾一下人力资源中使用的一些敏捷策略。
· 创建多学科团队，所有员工以协调的方式行动并就特定任务进行流畅的沟通
· 将流程细分为连续监控的部分。这通过增加检测错误的概率来减少响应时间。
·为早期产品测试建立短而连续的交付时间
· 组织每日会议，讨论已实现的目标、将要实现的目标，并发现需要权力来实现这些目标的情况。在这个空间中，工作人员有机会了解流程所有阶段的状态，并可以提出实现目标的建议。新想法总是受欢迎的。
· 对每个流程的主管进行培训，使他们以教练而非老板的身份参与。在这个领域，商业辅导方法论在个案中非常有效，有很多可说和可做的事情。
·通过流程每个阶段生成的承诺系统促进工人之间的协作。
· 推动公司各个层面的培训和持续培训。这一方面是当今组织运作的VUCA（易失性、不确定性、复杂性和模糊性）环境所强加的必要性。
· 打造强大的公司品牌，吸引具有合适职位的人才。新领导者、沟通者、同理心者、那些懂得如何倾听的人以及那些能够以敏捷和令人满意的方式从危机局势中恢复的人在这里有很多话要说。在扁平化和全球化结构中工作的亲密且模范的企业家。
· 结论
基于层次结构的线性业务模型已经成为过去，敏捷方法论作为业务管理的一个非常有吸引力的替代方案。
如今成立的许多公司和初创公司都是基于敏捷方法论组织的，这种结构为他们提供了更大的可能性，可以更有效地适应现代社会中不断出现的变化。