授予权限
用成就换取一天休息
对于销售人员或经理来说，还有另一个极好的动机——计划外的休息时间，缩短工作日的机会（早上加班或早点下班）。此选项经常使用，并且效果良好。
特殊销售条件
大多数公司都会向客户提供折扣。如果您的经理展示了他最好的一面，请为他所销售的产品提供折扣。也就是说，在完成配额的同时，员工可以申请产品销售的特殊条件。当然，这样的奖金会鼓励您的员工提高自己的效率以增加收入。
击败敌人
与另一家公司竞争将团结您 加纳电报号码数据库 的团队，并成为实现共同目标（增加销售额）的强大动力。顺便说一句，你的对手不必知道你的计划。竞争对手的角色可以由公司的外地分公司或相关部门扮演。主要是向员工解释比赛的原因，鼓励他们获胜。
没定计划，早点上班
谁会喜欢它？人们不喜欢早来。不过，为了达到目的，不惜一切手段。对于零售店销售人员来说，这种动机是立竿见影的，甚至不需要第二次尝试。但有一点需要注意——设定可完成的任务，这样员工的积极性就不会减弱。
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书面感谢
现在，这种类型的奖励（进入个人档案）实际上已被遗忘。这已经不再有效，对工作人员影响不大。但为了增加销量，可以使用这个方法。
集体责任
尽量给所有员工设定一个条件：如果销售计划满了，部门休息一天上班或者工作日延长两个小时。关键是一个人有责任（他让我们很失望，部门指标崩溃了），但每个人都有责任。也就是说，销售人员的动机（例如，在电话销售领域）应该旨在获得共同结果，而不仅仅是个人结果。
赌注
与员工的小“交易”也会影响公司的销售增长。与经理打赌一瓶白兰地，他将完成每月计划。如果没有，并且性能很差，一切都会发生完全相反的情况。争议的主题可以是任何事情；激励员工很重要。
基于心理类型的卖家动机
刺激技术很大程度上取决于个人的心理类型。人力资源专业人员最常用的分析类型是 MBTI 测试。它基于荣格的类型学，该方法本身基于一个人控制其行为的 4 种心理功能（思维、情感、直觉、感觉）。在这种情况下，需要确定：
主体的注意力指向哪里（内向或外向）。
一个人如何更方便地感知世界（事实、结果、细节、直觉）。
影响决策的因素是情感还是理性。
你的生活方式是怎样的——自发的还是有明确的计划？
结果，确定了 16 种心理类型，但需要四种主要类型进行测试。
行政人员
官僚型人格类型按照“经理-下属”原则运作良好。然而，他在两个角色上都取得了成功。这是一个平衡、可靠、可预测的人，尊重传统并为之奋斗。他编写规则、建议，试图降低成本并节省管理资金。
这些人在任何级别都能高效管理。他们作为老板可能很粗鲁，但对下属却很公平。他们成功地使用了胡萝卜加大棒的方法。
销售人员的以下动机与这种心理类型很接近：经济激励、级别或头衔的分配、职业发展。
“消防队员”
积极、情绪化的人被认为是工作团队的明星。他们自发地工作。他们可能会取得很高的成绩，然后就会下滑甚至放弃目标。他们非常擅长应对困难局面、产生想法和承担风险。他们具有爆炸性。在领导角色中，这些人是不可预测的，并且依赖于更平衡的同事的意见。
如何激励这样的人？他们喜欢上级的公众关注和同事的钦佩，他们的特权地位（通常来说，这些都是最喜欢的），灵活的工作时间表，以及进行实验的机会。
管理层的公众关注
策划者
该员工重视团队关系，努力避免冲突，喜欢调和交战各方并维护他人利益。能够在团队中营造友好的氛围。这些人不会冒险并按照管理准则行事。通常，他们在一个团队中工作。作为老板，他们常常效率低下，因为他们无法强迫下属完成任务。但他们仍然可以带领一群志同道合的人，不需要严格的控制。
此类卖家的动机：团队关系温暖、经常聚会和公司活动、普遍认可、公众赞扬。