Брендинг: избежать террора и построить надежную стратегию
Posted: Sun Dec 22, 2024 7:13 am
ДомМаркетингБрендинг: избежать террора и построить надежную стратегию
Страшный маркетинг или рекламное заклинание? Планирование заданий, преследующих вас? Сообщения, которые не совпадают? Как избежать маркетинговых ошибок и обеспечить, чтобы в 2024 году развитию бренда уделялось должное внимание.
Хэллоуин еще не наступил, но некоторые бренды, хорошо известные бразильцам, уже снимают собственные фильмы ужасов. В последнее время не было недостатка в примерах ошибок, которые, безусловно, вызывали беспокойство у маркетинговых команд этих компаний.
Когда мы видим эти ошибки, мы быстро телефонный номер великобритании вопросом: на какой части процесса компания заблудилась и в итоге дала пугающий результат?
В то время как брендинг изо всех сил пытается расти, организовывать и совершенствовать свои творческие процессы, справляться с сокращенными командами, согласовывать работу с несколькими поставщиками, все еще существуют проблемы с обеспечением согласованности бренда с командами по продукту и производительности. И вероятность столкнуться с кошмарами только увеличивается.
Как мы можем работать, чтобы брендинг лучше взаимодействовал с этими командами и получал больше стратегической поддержки для одобрения их идей и получения большего количества ресурсов? Как мы можем гарантировать, что чувства, которые мы вызываем у потребителей, соответствуют бизнес-целям? Какие действия мы можем предпринять, чтобы наш бренд не превратился в ужас?
Прогоните страхи
Меньше эго, больше сотрудничества: заставьте команду влюбиться в решение проблемы, а не в идею. Идея не является сердцем проекта; он имеет тот же вес, что и другие переменные, и его часто необходимо корректировать во время выполнения. Вознаграждение только идей (и людей) — несколько устаревшая рекламная практика, которая не способствует сплочению команды и может привести к ошибкам. Если команда синхронизирована и сосредоточена на решении проблемы, она будет знать, как обнаружить опасности и действовать, чтобы предотвратить их.
Приверженность творчеству бизнес-стратегии. Ежедневно у каждого отдела есть своя собственная повестка дня, и часто отделы не общаются. Убедитесь, что ваша кампания соответствует стратегии компании и будет способствовать достижению бизнес-целей. Брендинг займет свое заслуженное место в верхней части маркетингового бюджета только в том случае, если мы сможем доказать его влияние на доходы и основные цели бизнеса.
Атрибуция — это тщеславие, и маркетинговые команды должны оставить ее в стороне. Из всех факторов, влияющих на наши доходы, это, пожалуй, больше всего беспокоит маркетинг, но нам нужно признать, что атрибуция — это призрак, когда мы говорим о брендинге. Брендинг — это все, это набор, это то, что мы делаем, наше поведение, сумма всех сообщений по всем каналам. Атрибуция по каналам – это тщеславие, это данные, которые существуют для обоснования нашего решения о выделении средств.
Сотвори свое волшебство
Ритуалы. Возможно, они скучны, но они важны. Периодически собирайте команду вместе, чтобы держать всех в курсе прогресса бренда, делиться и тестировать идеи. Выровнять никогда не помешает. Многие пугающие истории о брендинге связаны с количеством разрозненных сообщений (некоторые даже противоположных), которые компания рассылает, иногда по одним и тем же каналам.
Команда: хоть мы и много говорили о разнообразии, похоже, что мы далеки от того, чтобы целенаправленно формировать по-настоящему разнообразные команды. Знаете, когда думаешь: почему никто из команды не задался вопросом и не понял намека? Просто потому, что в команду входят люди, схожие по полу, расе, сексуальной ориентации, возрасту, местонахождению, а население Бразилии разнообразно по своим характеристикам. Чтобы избежать некоторых недавних ошибок, было бы достаточно иметь больше разных точек зрения.
Страшный маркетинг или рекламное заклинание? Планирование заданий, преследующих вас? Сообщения, которые не совпадают? Как избежать маркетинговых ошибок и обеспечить, чтобы в 2024 году развитию бренда уделялось должное внимание.
Хэллоуин еще не наступил, но некоторые бренды, хорошо известные бразильцам, уже снимают собственные фильмы ужасов. В последнее время не было недостатка в примерах ошибок, которые, безусловно, вызывали беспокойство у маркетинговых команд этих компаний.
Когда мы видим эти ошибки, мы быстро телефонный номер великобритании вопросом: на какой части процесса компания заблудилась и в итоге дала пугающий результат?
В то время как брендинг изо всех сил пытается расти, организовывать и совершенствовать свои творческие процессы, справляться с сокращенными командами, согласовывать работу с несколькими поставщиками, все еще существуют проблемы с обеспечением согласованности бренда с командами по продукту и производительности. И вероятность столкнуться с кошмарами только увеличивается.
Как мы можем работать, чтобы брендинг лучше взаимодействовал с этими командами и получал больше стратегической поддержки для одобрения их идей и получения большего количества ресурсов? Как мы можем гарантировать, что чувства, которые мы вызываем у потребителей, соответствуют бизнес-целям? Какие действия мы можем предпринять, чтобы наш бренд не превратился в ужас?
Прогоните страхи
Меньше эго, больше сотрудничества: заставьте команду влюбиться в решение проблемы, а не в идею. Идея не является сердцем проекта; он имеет тот же вес, что и другие переменные, и его часто необходимо корректировать во время выполнения. Вознаграждение только идей (и людей) — несколько устаревшая рекламная практика, которая не способствует сплочению команды и может привести к ошибкам. Если команда синхронизирована и сосредоточена на решении проблемы, она будет знать, как обнаружить опасности и действовать, чтобы предотвратить их.
Приверженность творчеству бизнес-стратегии. Ежедневно у каждого отдела есть своя собственная повестка дня, и часто отделы не общаются. Убедитесь, что ваша кампания соответствует стратегии компании и будет способствовать достижению бизнес-целей. Брендинг займет свое заслуженное место в верхней части маркетингового бюджета только в том случае, если мы сможем доказать его влияние на доходы и основные цели бизнеса.
Атрибуция — это тщеславие, и маркетинговые команды должны оставить ее в стороне. Из всех факторов, влияющих на наши доходы, это, пожалуй, больше всего беспокоит маркетинг, но нам нужно признать, что атрибуция — это призрак, когда мы говорим о брендинге. Брендинг — это все, это набор, это то, что мы делаем, наше поведение, сумма всех сообщений по всем каналам. Атрибуция по каналам – это тщеславие, это данные, которые существуют для обоснования нашего решения о выделении средств.
Сотвори свое волшебство
Ритуалы. Возможно, они скучны, но они важны. Периодически собирайте команду вместе, чтобы держать всех в курсе прогресса бренда, делиться и тестировать идеи. Выровнять никогда не помешает. Многие пугающие истории о брендинге связаны с количеством разрозненных сообщений (некоторые даже противоположных), которые компания рассылает, иногда по одним и тем же каналам.
Команда: хоть мы и много говорили о разнообразии, похоже, что мы далеки от того, чтобы целенаправленно формировать по-настоящему разнообразные команды. Знаете, когда думаешь: почему никто из команды не задался вопросом и не понял намека? Просто потому, что в команду входят люди, схожие по полу, расе, сексуальной ориентации, возрасту, местонахождению, а население Бразилии разнообразно по своим характеристикам. Чтобы избежать некоторых недавних ошибок, было бы достаточно иметь больше разных точек зрения.