Страшный маркетинг или рекламное заклинание? Планирование заданий, преследующих вас? Сообщения, которые не совпадают? Как избежать маркетинговых ошибок и обеспечить, чтобы в 2024 году развитию бренда уделялось должное внимание.
Хэллоуин еще не наступил, но некоторые бренды, хорошо известные бразильцам, уже снимают собственные фильмы ужасов. В последнее время не было недостатка в примерах ошибок, которые, безусловно, вызывали беспокойство у маркетинговых команд этих компаний.
Когда мы видим эти ошибки, мы быстро телефонный номер великобритании вопросом: на какой части процесса компания заблудилась и в итоге дала пугающий результат?
В то время как брендинг изо всех сил пытается расти, организовывать и совершенствовать свои творческие процессы, справляться с сокращенными командами, согласовывать работу с несколькими поставщиками, все еще существуют проблемы с обеспечением согласованности бренда с командами по продукту и производительности. И вероятность столкнуться с кошмарами только увеличивается.
Как мы можем работать, чтобы брендинг лучше взаимодействовал с этими командами и получал больше стратегической поддержки для одобрения их идей и получения большего количества ресурсов? Как мы можем гарантировать, что чувства, которые мы вызываем у потребителей, соответствуют бизнес-целям? Какие действия мы можем предпринять, чтобы наш бренд не превратился в ужас?
Прогоните страхи
Меньше эго, больше сотрудничества: заставьте команду влюбиться в решение проблемы, а не в идею. Идея не является сердцем проекта; он имеет тот же вес, что и другие переменные, и его часто необходимо корректировать во время выполнения. Вознаграждение только идей (и людей) — несколько устаревшая рекламная практика, которая не способствует сплочению команды и может привести к ошибкам. Если команда синхронизирована и сосредоточена на решении проблемы, она будет знать, как обнаружить опасности и действовать, чтобы предотвратить их.
Приверженность творчеству бизнес-стратегии. Ежедневно у каждого отдела есть своя собственная повестка дня, и часто отделы не общаются. Убедитесь, что ваша кампания соответствует стратегии компании и будет способствовать достижению бизнес-целей. Брендинг займет свое заслуженное место в верхней части маркетингового бюджета только в том случае, если мы сможем доказать его влияние на доходы и основные цели бизнеса.
Атрибуция — это тщеславие, и маркетинговые команды должны оставить ее в стороне. Из всех факторов, влияющих на наши доходы, это, пожалуй, больше всего беспокоит маркетинг, но нам нужно признать, что атрибуция — это призрак, когда мы говорим о брендинге. Брендинг — это все, это набор, это то, что мы делаем, наше поведение, сумма всех сообщений по всем каналам. Атрибуция по каналам – это тщеславие, это данные, которые существуют для обоснования нашего решения о выделении средств.
Сотвори свое волшебство
Ритуалы. Возможно, они скучны, но они важны. Периодически собирайте команду вместе, чтобы держать всех в курсе прогресса бренда, делиться и тестировать идеи. Выровнять никогда не помешает. Многие пугающие истории о брендинге связаны с количеством разрозненных сообщений (некоторые даже противоположных), которые компания рассылает, иногда по одним и тем же каналам.
Команда: хоть мы и много говорили о разнообразии, похоже, что мы далеки от того, чтобы целенаправленно формировать по-настоящему разнообразные команды. Знаете, когда думаешь: почему никто из команды не задался вопросом и не понял намека? Просто потому, что в команду входят люди, схожие по полу, расе, сексуальной ориентации, возрасту, местонахождению, а население Бразилии разнообразно по своим характеристикам. Чтобы избежать некоторых недавних ошибок, было бы достаточно иметь больше разных точек зрения.