Найдите свой поток

[Joywtome21]

Поток: состояние ума, когда все дается легко. Работник полностью сосредоточен, обладает творческой энергией, и идеи быстро появляются. Поток — идеальное состояние для работника, но, похоже, это случается редко.

Каждый год Gallup выпускает новое исследование State of the American Workplace , и каждый год та же дилемма — невовлеченный работник. К счастью, это число медленно уменьшается из года в год, но по данным исследования 2017 года 70% сотрудников заявляют, что они «не вовлечены» во время работы. Что приводит к этому массовому кризису невовлеченности?

Дэниел Пинк, автор бестселлера по версии NY Times Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us , является экспертом в понимании психологии мотивации. В своем выступлении на TED, основанном на его работе, Пинк описывает исследование, проведенное в Массачусетском технологическом институте и профинансированное Феде База номеров мобильных телефонов Израиля ральным резервным банком. Результаты исследования выявили интересную связь между денежным стимулом и производительностью труда. (Вы можете посмотреть иллюстрированную версию выступления здесь .

Как описывает Пинк: «Пока задача требовала только механических навыков, бонусы работали так, как и ожидалось: чем выше оплата, тем лучше были результаты. [...] но как только задача требовала даже элементарных когнитивных навыков, более крупное вознаграждение приводило к снижению результатов ».

Многим это может показаться странным, и на самом деле это противоречит многому из того, чему нас учат на курсах основ экономики.

Pink продолжает: «Деньги являются мотиватором [на работе], но немного странным образом. Если вы не платите людям достаточно, люди не будут мотивированы. Здесь есть любопытный парадокс: лучшее использование денег в качестве мотиватора — платить людям достаточно, чтобы снять вопрос о деньгах с повестки дня. Как только вы это сделаете, есть три фактора, которые ведут к лучшей производительности и, не говоря уже о личном удовлетворении: Автономия, Мастерство и Цель . [выделено мной]»

Идея мотивации Пинка поддерживается многими представителями психологической профессии. По данным Университета Южной Калифорнии , чтобы по-настоящему преуспеть, сотрудник должен любить свою работу. Деньги мотивируют сотрудника только до определенного момента, но после этого сотрудник должен получать удовольствие от того, что он делает. Как только они это сделают, они смогут войти в свое состояние «потока» и вовлечься в свою работу.