Традиционный метод управления проектом

[aminaas1574]

фокусируется на этапе планирования в начале проекта. Есть надежда, что посредством полного и детального опроса требований, а также системного анализа и проектирования можно использовать различные блок-схемы и документы подтверждения требований для синхронизации взаимопонимания и сокращения затрат. период разработки.

Риск изменения спецификации. Однако в проектах разработки программного обеспечения спецификации часто постоянно меняются, а требования меняются снова и снова. Если взять в качестве примера проект разработки программного обеспечения облачной торговой системы, пользователи часто не могут четко выразить свои потребности, поскольку функции торговой системы затрагивают области знаний.

Однако пользователи не обладают профессиональными база данных номеров whatsapp в индии знаниями в области проектирования программного обеспечения, поэтому во время собеседований они часто сталкиваются с «двуличием» и «разговорами о том, что они имеют в виду». В результате после завершения разработки функций системы обнаруживается, что функции не соответствуют действительности. непоследовательны и требуют отмены и переделки. Такая трудоемкая и трудоемкая работа часто приводит к резкому взрыву масштабов, графика и ресурсов проекта до точки отказа.


В ответ на вышеуказанную ситуацию можно внедрить метод управления проектами Scrum, чтобы повысить вероятность успеха проекта. Поскольку большинство проектов разработки программного обеспечения имеют ограничения по срокам поставки, и всегда сложно четко определить требования в начале проекта, управление Scrum.