一个例子可能是你注意到你不再被邀请参加会议。或者你看到人们接管了传统上由产品营销处理的活动。这些都是你需要留意的缓慢、缓慢的变化迹象。 请记住，变化不一定是坏事，但却是不可避免的，所以你必须做好准备，确保自己免受这种不断的起伏的影响。 那么，你如何克服这些挑战，让自己和你的团队变得不可或缺呢？通过遵循以下六个步骤并增强您作为产品营销人员的优势。
让我们开始吧。 第一步：定义您的角色和职责 首先，您需要明确定义属于产品营销的职责，让其他人知道这 喀麦隆 whatsapp 数据 些职责是什么，并承担这些职责。以下是我们作为产品营销人员通常承担的任务列表。其中一些可能不适用于您的角色，但大多数都是不可协商的： 进入市场策略 (GTM) 客户细分 定位和消息传递 竞争情报和差异化 产品发布 定价和包装 分析师关系 现在，定价等任务是可以协商的。
根据您所在的公司，定价可能是产品营销、产品甚至销售的责任。我见过所有这些排列组合。 如果其他人要求定价，您需要决定这对您来说是否不可协商。是否值得争取？如果您认为销售应该处理此事，因为这会对他们产生更直接的影响，请不要完全置身事外。始终保持参与，始终参与其中。确保他们知道您感兴趣，并且您有宝贵的见解可以贡献。 第一步：定义 PMM 团队的角色 但是，您应该注意不要承诺过多。