项目管理0
谈论改变景观？
让我们尝试说出一个没有经历任何形式的转型并且仍然以其古老根源而闻名的行业？
我敢打赌，这里能列举的例子不多——Netflix 接管了电视行业、播客和 YouTube 接管了旧磁带行业、社交媒体接管了广告业，等等？
全球各行业变革正在席卷而来！
“变化”是唯一不变的，在当今行业中生存的唯一方法就是适应变化。
行业领导者不断变化，并被市场上的新进入者 肯尼亚 whatsapp 数据 和弱势者取代。为什么？因为这些领导者不会为适应变化让路。
这是一个行业领先者在某个时间点失败的例子，因为他们无法革新和数字化他们的战略。
诺基亚曾经是全球领导者，后来者逐渐取代了诺基亚的地位，因为这些弱势群体认识到，未来通信中数据比语音更重要。当诺基亚犹豫是否要在智能手机领域进行转型和创新时，它的地位就一落千丈。
一些最著名的大型企业的大部分成功举措都涉及不断将其战略数字化。
目录
数字化转型与项目管理
您对‘数字化’一词如何理解？
一定想知道项目管理与此有何关系？
数字化转型与以往的转型不同之处在于：
数字化转型如何改变项目管理格局？
1. 更有效的团队沟通策略
2. 将重点从管理团队和工作流程转移到获得期望的结果
3. 转向更具分析性的项目管理流程，以获得更好的投资回报率
4. 更智能的协作
您的业务运营是否已为数字化转型做好准备？
1.做好“新项目管理技能的准备”！
2. 乐于尝试新的工作方式。
3. 准备好支持整个业务组织以多种速度开展工作所需的敏捷性
结论
数字化转型与项目管理
您对‘数字化’一词如何理解？
数字化转型本质上是一种业务转型，它通过将数字工具整合到所有业务运营中来实现，从根本上改变：
业务流程和
企业与消费者互动的方式。
一定想知道项目管理与此有何关系？
数字化转型始于高管层，但具体执行则由项目经理来掌控，这才是最重要的！
如果我们谈论由于数字化转型而需要做出的改变，所有这些改变都是通过项目、小程序或投资组合来实现的。
这正是“战略交付”发挥作用的地方，因为它涉及主要活动，例如规划和制定业务战略、选择应采用的自动化正确技术、调度等。
项目经理是实现这些转型的关键人物，因为数字化转型需要组织经历文化转变并适应新技术。数字化转型彻底改变了项目管理的格局。
数字化转型与以往的转型不同之处在于：
首先，它带来的变化的数量以及转变发生的速度。
其次，转型发生的环境不同，现在的转型处于一个来自各个行业和邻近地区的激烈竞争之中。
是的，数字化转型确实颠覆了项目管理，但朝着更好的方向发展！
这是一个艰难的旅程，因为没有哪家公司能够轻易适应变化，但它已证明的结果是，它使项目管理能够更好地管理团队，提供更高效的项目，并最终满足客户的需求。
让我们来了解数字化转型究竟如何改变项目管理！