们对剃须刀的不满。他们决定联手创办自己的公司。截至 2012 年 3 月，他们已筹集了 100 万美元的种子基金，并于 2012 年 10 月筹集了 980 万美元。 一年后，他们筹集了 1200 万美元的 B 轮基金和 7500 万美元的 D 轮基金。 2016年，联合利华以10亿美元现金收购了它； Harrie： 2012 年 7 月，Jeff Raider 和 Andy Katz-Mayfield 联手创建了 Harry，这是一家生产剃须棒和其他男士美容产品的公司。
该公司以 1 亿美元收购德国剃须刀制造商 Feintechnik，从而取得了巨大的 印度尼西亚号码数据 领先优势。 2015年，该公司筹集了7560万美元的种子资金，2018年筹集了1.12亿美元。 2019年，Edgewell Personal Care试图收购该公司。然而，联邦贸易委员会阻止了该交易。 吉列 SWOT 分析 下面您将看到吉列详细的SWOT 分析： 吉列 SWOT 分析 - 吉列商业模式 吉列的优势 强大的品牌认知度：吉列在美容行业享有盛誉并值得信赖，拥有悠久的优质剃须刀和剃须产品历史； 广泛的产品和服务：吉列生产各种剃须刀和剃须产品，从一次性剃须刀到先进的刀片式剃须刀和电动剃须刀，满足不同客户的需求和偏好； 全球影响力：吉列业务遍及不同地区，从发展中地区到发达地区，其产品遍布全球； 专注于客户服务：吉列将客户满意度放在首位。
因此，它寻找不同的方式来满足他们的产品； 产品创新：吉列大力投资于新的创新产品和技术的研发，确保最大程度的客户满意度。 吉列的弱点 依赖一条产品线：吉列通过生产和销售剃须刀和剃须产品获得收入。因此，该公司高度依赖这些产品的成功。 如果这些产品因任何原因在市场上失败，公司将陷入财务困境； 消费者品牌偏好：消费者对个人护理产品的品味不断发展和变化，吉列很难跟上不断变化的趋势。