彼得·德鲁克的管理理论：关键术语

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彼得·德鲁克因其在企业管理方面的创新思维而闻名于世。

他的工作使管理理论成为社会学家的严肃学科，他参与了管理理论发展的几乎每一个方面。在德鲁克认为重要的众多商业管理要素中，商业伦理和道德的实践位居榜首。本指南将向您介绍德鲁克理论的各个方面以及他一生工作的组织成果。



管理层收购
MBO 代表“目标管理”，这是彼得·德鲁 贝宁 WhatsApp 号码列表 克在 1954 年出版的《管理实践》一书中提出的。MBO 衡量员工的表现，并与工作中的典型标准进行比较。人们认为，如果员工参与确定这些标准，他们就更有可能实现这些标准。

SMART 方法
德鲁克的 SMART 方法是一种检查目标是否有效的方法。管理人员使用 SMART 首字母缩略词进行验证，以确保目标具体、可衡量、可实现、现实且具有时效性。

知识型员工
“知识型员工”是德鲁克管理理论中创造的众多术语之一，按照当今社会的标准，知识型员工相当于一家公司的高管。

去中心化
德鲁克是管理权力下放的信奉者。他看到许多领导者试图包揽一切，以显示权力或保持控制，因为他们认为只有他们才能正确完成任务。德鲁克认为，管理者应该授权任务，以赋予员工权力。

管理学院
1971 年，彼得·德鲁克加入加利福尼亚州克莱蒙特研究生大学，开始为在职专业人士开设美国首批高级工商管理硕士 (EMBA) 课程。为了纪念他的工作，该大学于 1987 年以他的名字命名了其管理学院。后来，他的日本朋友兼商人也获得了同样的荣誉，因此成立了彼得·德鲁克和伊藤雅俊管理研究生院。
克莱蒙特研究生大学管理学院。

德鲁克学院
2005年德鲁克去世后，100多位德鲁克管理理论的追随者试图确定他的遗产。德鲁克研究所由此成立。