因此，我得到了很多关于哪些工作机会的信息，无论是在 TNG 内部还是在那里都有哪些机会。我很幸运能够去到多个市场，所以我从哈萨克斯坦的工作岗位转到俄罗斯的工作岗位，再转到瑞士的工作岗位。我在瑞士换了工作岗位。所以所有这些实际上都是有人为我打开了大门。 并及时向我提供有关正在发生的机会的建议。当然，最后但并非最不重要的是，他们还会就如何利用、如何在你目前所担任的职位上做到最好给出建议。你知道，我如何使用我还不知道但他们已经尝试过的营销方法，你知道，我认为所有这些建议，无论是职业建议还是营销方面的技术建议，都真的改变了我的生活。
现在我也尝试为我的团队成员或者我周围有。 丹尼尔·伯 科威特 whatsapp 数据 斯坦：是的。让我问你这个问题。你提到十年，我不禁注意到你。你说，你知道，当你像发酵者一样，比你领先十年时，我无能为力。我注意到你提到你花了大约十年的时间才成为 CMO。你在这里已经三年了。所以现在那里有一个团队，你很擅长指导他们，你曾经指导过的一种特定策略非常有效，因为，例如，当我接受采访时，指导经常被提及。 以及我如何将其变成营销剧集。我采访了一家公司的营销和传播副总裁 Erica White。她的一个教训是直接反馈是一种天赋。她讲述了她如何从同事那里得到未经过滤的可操作反馈的故事。
我要说的是，作为一名经理，直接反馈很尴尬。 你认为你喜欢和你一起工作的人，希望是你的团队成员。想要给别人积极的反馈只是人类的自然倾向。但是，你知道，有时你必须给他们负面的反馈，这就是为什么我真的喜欢她措辞的方式，因为如果你认为这是走进那个房间或去和那个人交谈，现在你给他们负面的反馈，殴打他们，让他们感到恐惧，显然这是大多数人不想做的事情，对吧？ 但如果你把它看作是一份礼物，那我就是在给他们一份礼物。哇。这是一种非常不同的思考方式。所以对于你来说，你知道，当你开始指导别人时，你有没有一种特定的策略是行之有效的？ Yana Ernazarova：当然。