例如，如果我的内容营销目标是增加潜在客户，将每条潜在客户的成本降低 10%，并且不花费额外预算，那么我应该知道与该目标相关的每个 KPI——页面浏览量、博客订阅者、登录页面转化率（无论您的策略是什么）。
但我只会向我的高级管理团队报告该目标的三个数字——潜在客户数量、我当前的 马耳他移动电话号码数据库 预算百分比和每条潜在客户的成本。其他一切都只是为了帮助我改进我的流程。 第三个也是最后一个关键是知道何时报告这些数字。
我见过很多项目被抛弃，因为它们不能*立即*节省成本，而这些项目需要时间来发展并创造真正的成果。 问：您认为未来五年内容营销将会如何发展？ 未来几年的真正重点将是通过各种渠道（移动、社交等）讲述故事，并提供能够脱颖而出的优质内容。