人力资源,领导力
我的理想经理是尤吉·贝拉
史蒂夫帕尔默2015 年 9 月 24 日
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我不确定我是否还记得我小时候的初恋。要么是恐龙，要么是绿巨人迷。在你笑之前，我敢说 80 年代末长大的任何一个小男孩都不会否认他们对绿巨人迷的热爱。不会的。虽然我不记得我的初恋……但我绝对记得我的第二个。我的第二个爱好是棒球，这种爱好伴随了我很长一段时间。任何关注这项运动的人都知道，伟大的尤吉·贝拉本周去世了。虽然我在任何情况下都不会宽恕任何人成为洋基队的球迷，但你不能否认尤吉对这项运动以及他周围人的生活的影响。
得知贝拉先生去世的消息后，各处开始出现大量引用他名言的文章，其中许多名言甚至连非棒球迷都可能听过无数遍。以下是我最喜欢的几句：
“感觉就像是又一次似曾相识”
“未来已不再如从前”
“我通常会从 1 到 4 取一个两小时的名字”
然而，我想花点时间回忆一下是什么让他成为一个了不起的人，那就是他对球员的关心、奉献和支持。虽然我早已放弃了打职业棒球的梦想（尽管我仍然希望红人队会让我穿上紧急四分卫的制服），但我突然意识到这些品质正是 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 我在寻找的业务经理所具备的品质。
我最近读的一本商业书籍是Verne Harnish 的《Scaling Up》。在这本书中，他和支持其写作的团队讨论了这样一个观点：业务经理的职能实际上是支持和促进员工的成长。他们主张将“经理”一词改名为“教练”，而 Berra 先生体现了他们所说的许多品质。
在最近的一次采访中，成功的棒球运动员兼教练唐·马丁利回忆起尤吉·贝拉时说：“尤吉触碰过的一切都会变成金子……”马丁利现在穿着贝拉的 8 号球衣，他说：“每当我看到 * 号球衣时，我都会想起他。”
虽然我们作为政府雇员和承包商可能永远不会在像美国职业棒球大联盟这样备受瞩目的环境中工作一天，但我可以肯定地说，我们所有人都有权希望与我们的经理建立同样的关系。我很乐意为这样的经理工作：多年后，他们或我已经离开时，当我看到公司的徽标、启动电脑或做无数像穿上球衣一样补救的任务时，我就能想起他们在生活中给予我的灵感。
尤吉·贝拉的离世不仅仅是棒球界的损失，更是全世界的损失。虽然我永远无法原谅支持纽约的棒球队，但有一件事我们可以达成共识……全世界都会怀念尤吉·贝拉。我同意您的说法，先生，“只要观察，你就能发现很多东西”……我希望我能从您的观察中吸取一两点教训。
2015 年 9 月 24 日，ESPN 发表了一篇题为“唐·马丁利骄傲地展示 8 号球衣以纪念尤吉·贝拉”的文章，其中引用了唐·马丁利的话。
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