人員成本規劃的7個階段 工資基金的形成和員工費用的評估分幾個階段進行

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據測算，員工每花費一盧布，就能為公司帶來3.79盧布的收入。 建議對企業每個職位進行分析，以確定工資計算的有效性。讓我們看看銷售經理的工作報酬是否足夠。他的薪水為7萬盧布，銷售價值100萬盧布的產品，銷售淨利30萬盧布。透過簡單計算，我們發現支付給員工的每一盧布的利潤為4.29盧布（30萬：7萬）。 為了評估工資成本的有效性，使用了一種稱為「基準測試」的常用方法。同時，他們將自己的專家的薪資與其他公司、地區類似職位工人的收入以及行業平均值進行比較。


人員成本規劃的7個階段 工資基金的形成和員工費用的評估分幾個階段進行。 第一階段。收集和評估必要的數據（分析當前時期和進一步預測）。首先，他們查看各部門的結果並做出必要的調整。所有這些措施都應該採取，以免在 巴哈馬 whatsapp 電話號碼列表 維持員工方面花費超出生產發展允許的資金。 第二階段。進行目標設定（使用定量和定性指標來評估有效性）。 第三階段。採用資源預算（確定成本對象時）。 第四階段。制定名目預算（資源預算轉化為現金成本預算）。 第五階段。評估、控制、調整。


第六階段。預算核准。 第七階段。組織執行已通過文件的所有要點。 人員成本規劃的7個階段 在為員工規劃費用項目之前，有必要確定您對員工的需求是什麼。同時，他們考慮到公司的宗旨和目標、企業的發展計劃、銷售和生產項目以及該地區的經濟狀況。不僅要關注員工數量，還要關注他們的品質指標，這是正確的。特別是他們有什麼資格、工作經驗、個人特質。所有這些都會影響人員是否適合特定職位。 也讀一下！ 如何分析銷售：5 種最佳方法 在規劃企業的活動和員工費用項目時，仔細考慮薪資基金非常重要。