（不包括极少数情况下的催眠），可能不反映 Moz 的观点。 这篇文章将向您介绍如何应用现代营销和项目管理框架，以帮助您编写更好的营销策略，更快地获得批准，并让老板或客户更满意。 传统方式有何问题？ 撰写营销策略（无论是针对您的经理还是客户）是内容营销流程中必不可少的一部分。这是一项艰巨的任务，面临诸多挑战，您需要先获得策略的批准，然后才能真正开始执行策略所包含的工作。
如果您曾经收到过一份 20 页的单倍 布韦岛商业指南 行距文档，请想想您花了多长时间阅读所有内容，以及您是否真正留意了内容，还是跳过了大部分内容以找到重要部分。 如果你曾经 阅读类似的文件 这样的文件被忽视了 签署了这样的文件，然后签署人一个月后回来问你为什么要这样做，因为这是他们永远不会同意的事情 实施一项战略 12 个月后，关于该战略是否成功存在争议 那么就会清楚，正常的营销策略编写方式可能会存在问题。
幸运的是，游击营销、敏捷项目管理和精益等现代方法可以帮助您克服所有这些问题。它们并不完美——说实话，我编写策略的方法一直在不断发展——但我发现它们非常有帮助。 示例： 在这篇文章中，我将讨论我最近为一家软件咨询公司的老板撰写的营销策略。这家公司成立已有几年了，但从未真正从战略角度考虑过营销问题。现在，他们正在扩大咨询范围，并将业务范围从英国扩展到中东。
为了启动并继续扩张，他们需要制定一项战略，我们为他们制定的战略是一个很好的例子，展示了三种新方法如何结合起来产生有价值的东西。 敏捷：在开始之前了解成功意味着什么 大多数人在开始考虑营销策略时，都会考虑在一段特定时期内将要使用的策略和媒体。但作为营销人员，我们知道这是在考虑客户，而不是顾客，所以我们从目标受众开始，这使我们的思考完全围绕着客户。