这感觉不太对，但采用非常非常老派的 SEO 模型也未必感觉对，比如“好吧，我们得到了这些我们试图排名的关键词。让我们优化我们的内容，获取一些链接，检查我们的排名，然后尝试反复进行并不断改进。” 我想说，这种模式相当糟糕，根本不能反映 SEO 中的现实机会或当今有效策略的现实。
因此，我喜欢用 SEO 审计来思考这个 拉脱维亚电报筛选 问题，即以 SEO 为重点的审计——试图说“我们可以获得什么流量？缺少什么？哪里出了问题？”——只适用于营销流程或业务流程的低层次和战术层面。你真正需要做的是，你想要更加循序渐进，但你需要了解并根据当前的业务需求改进你的策略和工作。
因此，这个过程就是说：“总体而言，公司和营销的最高目标是什么？对于公司中的每个人来说，我们今年、本季度、未来三年计划要实现什么目标？我们”然后找出 SEO 能够为这项工作做出最大贡献的领域，然后从那里开始，创建战术项目列表，这些项目可能会积极地推动正确的方向，即您已确定的项目，然后您将评估和确定要按什么顺序首先、第二和第三实施的项目，并测试实施这些项目。
所以，嘿，我们已经想通了，我们认为为这一特定内容创建新的博客部分，或者我们认为获取一些用户生成的内容，围绕这一部分建立一些社区会很棒，或者我们认为接触这些类型的出版物或在这些世界中建立我们的社交统计数据将使我们接触到合适的人，他们可以为我们赢得更好的排名所需的扩大，等等。好的，这是一个很好的过程，我想说，你会想要至少每年做一次，甚至可以每季度考虑一次。
所有这些工作本质上都是围绕客户资料世界，即人群世界展开的。我这里列出了我的 X、Y 和 Z 人，但您的客户世界可能涉及许多不同的角色。它可能只涉及您所针对的一类人，您总是试图一次又一次地接触他们，但它也可能涉及影响您市场中该直接细分群体的人。