数字营销经理应该从敏捷宣言中学到什么

[rakibhasanbd4723]

营销行业
作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠的不太可能发生的情况）并且可能并不总是反映 Moz 的观点。

敏捷运动为数字营销人员带来了巨大的好处。“敏捷营销”一词开始在2010 年左右出现。2011-2012 年，围绕它的内容激增。其中，Jonathon Colman 做了一个Whiteboard Friday ，Mack Fogelson 在Moz 文章中发表了自己的见解。在Distilled，我们将这些想法融入到我们的日常行为中。我们因此变得更好。

然而，我认为我们还没有充分发挥敏捷宣言的潜力。

很多“敏捷营销”内容实际上是关 阿尔及利亚 数字数据 于敏捷项目管理方法的，比如Scrum。这些框架在你第一次发现时是惊天动地的。但最终，它们会帮助你完成同样的工作——只是做得更好、更快或成功率更高。当你想大幅提升你的营销水平时会发生什么？或者做出更好的战略决策？或者与其他部门更紧密地整合？或者让你的团队效率大大提高？

要回答这些问题，我们必须从项目管理的角度进行更深入的思考。我们需要解决影响我们做出选择的商业文化问题。这就是《敏捷宣言》的意义所在。这是敏捷运动背后的真正灵感。

敏捷宣言
敏捷宣言是2001 年由希望改善自己行业的开发人员撰写的。它很简短。请阅读：