阵型。假设这些是高级培训课程

[hasinam2206]

x导致团队的毒性增加。从外部来看，这表现为不断的闲言碎语、公开的冲突、团队分裂成小团体、非正式领导者的出现、职场中的围攻——欺凌等。

团队内部的敌意日渐加深


在这里，经理需要进行干预并确认其权威：在某些地方充 柬埔寨手机数据库 当“仲裁者”，在某些地方实施制裁，或者相反，采取激励措施。当务之急是解决内部冲突，集中精力开展团队合作。

标准化
原则上，长期处于这个阶段并不那么关键，例如与暴风雨相比。尽管如此，标准化阶段的工作正在开展，并且团队表现出了良好的生产力。然而，该团队的能力尚未达到顶峰，有必要找出阻碍其发展的原因。

如果说问题出在激励手段上，那么就应该建立一个透明、有效的、以监管方式固定的激励体系。

有时群体中会出现一定的自满情绪，需要通过设定更高层次的目标来打断这种停滞状态——这样的团队挑战将使团队找到新的资源，团结起来解决以前看似不切实际的任务。