针对特定活动的营销计划通常处于运营层面。他们的工作是短期的，因此在采取行动时必须非常客观。
再次强调，这些计划提供的定义不应与战略和战术计划脱节。如果公司的主要目标是当年将销售额提高 30%，那么“Buen Fin”活动应该有助于实现这一目标。
现在，让我们解开结构和步骤，以创建一个更广泛、更完整的战略营销计划，该计划可适应其他类型的计划。
那么，让我们看看准备营销计划的步骤是什么！
制定计划首先要从内部审视开始。尝试总结公司的当前状况，查看业 希腊移动数据库 务结构、员工数量、销售量、账单历史、资源、当前定位和管理目标。
除了描述业务之外，对公司的优势和劣势以及可能影响其业绩的环境中的机会和威胁进行更深入的分析也很重要。SWOT分析框架是这一步最合适的工具。
公司自身的分析确保该计划适合业务的实际情况并符合其预算，并且与战略规划决策保持一致，从而满足业务管理目标。
第二步，是时候向外看。商业环境分析必须从宏观环境和微观环境两方面收集数据，以探究在营销计划执行期间可能影响公司业绩的因素。
在宏观环境中，分析应着眼于地区、国家和世界范围内与以下环境中的业务相关的主要变化和趋势：
在微观环境中，分析重点关注公司的经营部门和涉及的主要参与者。