分析策略，然后开始实施
即使您已经有了策略，也不应该让新员工只关注策略的实施。首先，需要评估该战略：它是否高质量并且与当前形势相关。评估应该由一位专家——全职或受邀的顾问进行，或者这项任务应该分配给品牌经理。让新员工分析策略，并提出自己的需要讨论的建议。
分类审核，然后促销
指示品牌经理立即推销所有可用产品意味着增加金钱和时间损失的风险而无法达到预期的效果。员工需要分析现有的商品组合并检查其是否符合客户需求，并评估商品的竞争力。
只有确保产品满足所有这些重要标准后，经理才能开始直接推广该品牌。
复杂任务和团队合作
让品牌专家负责开发、发布和推广新产品，并要求他们负责完成销售计划是错误的。你不应该将新员工视为魔术师，挥挥手就能让公司的状况变得更好。
当然，品牌经理负责新产品的分类和实现销售目标，但这并不是他唯一的任务。这应该由一个团队来完成，包括首席执行官和品牌所有者，没有他们的参与，产品的开发和推广就不可能进行。
品牌专家已经面临着一系列的任务。他实施基于项目的方法，组建了一支强大的团队来经营品牌，并参与实施开发新产品并将其推向市场的系统。
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这些是品牌经理的主要职责，企业可以根据业务和产品组合的具体情况进行调整。如果任务设置正确，那么KPI就能被正确评估。这很重要，因为根据这些指标，人们可以评估管理者的活动的有效性和表征业务发展速度的数字。
品牌经理的 KPI 微妙之处
为了正确评估品牌经理的工作质量，首先需要选择与员工任务相对应的关键绩效指标（KPI）。它们必须具有针对性并且可衡量。根据他们的成就来计算工资——然后经理就会有动力去实现指标。
品牌经理的 KPI 微妙之处
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评估品牌经理工作的基本参数：
给定时间段内品 黎巴嫩号码数据 牌提及的次数。
员工执行的事件数量。
按品牌划分的利润/营业额/利润率/市场份额。
执行已批准的预算。
该列表根据业务具体情况进行扩展，并且通常包含在职位描述中。
哪里可以学习成为品牌经理
一名优秀的品牌经理不仅要拥有大学里获得的优秀知识，还应热爱自己的职业并努力积累经验。
想要从事品牌领域的专家应该知道什么：
规范商业行为的 监管法律法规；
掌握实施创业项目的基本原理，了解市场经济规律；
市场状况；
产品（其特点和分类选项、产品范围、用途）；
产品促销策略和策略、定价选择；
宏观经济学基础；
微观经济学原理；
商业管理;
管理 基本理论；
市场发展的特点、需求依赖供应的原则；
市场研究的规则和概念；
创作广告的特点和开展广告活动的方法；
PR技术 的特点 ；
购买者 心理；
某个品牌产品的生产 特点和细节；
商业道德;
制定商业计划的 要求；
支持购买和销售交易、协议条款；
专利法；
管理原则；
实用心理学和社会学 基础；
处理信息的方法、使用技术手段和通讯方式。