Bon Secours Mercy Health：行业英雄

[nusaibatara]

Bon Secours and Mercy Health (BSMH) 与其他医疗保健提供商一样，面临着同样的行业危机：人才短缺和财务压力。该公司意识到，未来的医疗保健需要不同的业务基础，因此需要一个更好的系统来改善员工体验和保留率、优化技能提升和管理劳动力成本，同时保持敏捷性。

结果：
BSMH 使用 Workday 执行其重新构想的人才战略、加速并购价值并推进数字化集成供应链。

在行业面临利 德国手机号码数据 润压力、技能组合转变和临床人才迫切需求等挑战的情况下，BSMH 改善了内部人才流动性，优化了劳动力资源，提高了员工满意度。因此，BSMH 减少了临床医生的倦怠，并成为了理想的工作场所。此外，BSMH 正在使用 Workday 作为报告来源。借助 Workday，BSMH 团队可以通过分析和准确估算支出来做出数据驱动的决策。

关键创新：
作为Workday Prism Analytics的早期采用者，BSMH 利用 Workday 数据结合员工体验数据构建了员工离职风险分析模型。领导者现在可以查看影响关键临床功能的领域，预测空缺情况，并调整护理模式以提供优质的患者治疗结果。

为了最大限度地发挥 Workday 的价值，BSMH 成为设计Workday 医疗保健供应链管理的基础合作伙伴，以确保其能够扩展以适应复杂的医疗系统。它是第一个（也是最大的）使用全套 Workday 产品的跨国医疗保健客户，支持七个州和爱尔兰的医疗机构。

随着并购交易数量达到历史最高水平，BSMH 表示，平均每年有 20 起并购交易，并指出 Workday 的大数据迁移功能非常方便，具有灵活性和可扩展性。因此，该团队推进了远程部署，在六个月内通过 Workday 租户实现了五项独立的医院收购。

最后，BSMH 继续担任设计合作伙伴和客户咨询委员会成员，因为人力资源、财务和供应链管理部门的员工仍然是 Workday 社区的活跃参与者，并自愿参加 Workday 活动，与同行分享见解和创新。