这时，团队真正开始行动了。我们必须充分利用已有资源。最后，我们收集了这位拳击手身着装备的所有照片。我们用 Photoshop 处理了一些地方。我们会让他穿上装备，然后根据新颜色的变化改变装备的颜色，或者改变他所处环境的背景。我们用这种方法尝试了一年，试图摆脱这些产品。感谢上帝，到年底，我们实际上已经转移了所有产品，尽管有些产品打了折扣。
那次经历让我心碎。我真的把这个人当朋友，几乎像家人一样。我去过 意大利 WhatsApp 号码数据 他家，和他的家人待过一段时间。这是一个难以接受的事实，但我认为它让我变得坚强了很多。俗话说，生意就是生意，不要把事情放在心上。在那之前的两年里，我一直在为我们的页面大力宣传他。我见过他，也去参加过拳击比赛。我被称为这位拳击手的助手。这是我们经历过的最好的事情。在那之后，我们又与他的对手合作了一次，一切都很顺利。一切都很顺利。但那些时刻确实很艰难。
从一家初创公司成长为一家规模庞大的公司，Boxraw 团队致力于寻找合适的专家来帮助公司进一步发展。Boxraw
菲利克斯：您提到的其中一件事是关于领导力的教训——请向我们讲讲吧。
Ben：初创企业和扩张企业之间的最大区别在于，在初创企业中，你不需要经验丰富的人。你需要的是干劲十足的人。我雇佣的正是这样的人。我最好的朋友是个干劲十足的人，我哥哥也是个干劲十足的人，我们雇佣的实习生也是干劲十足的人。他们至今都还在这里。这在早期是有效的，因为你只需要那些可以在不同部门担任多个职务并愿意亲自动手的人。我试图保持这种心态，认为任何人都可以学习工作。这几乎就像我向其他人投射这样的想法：“好吧，你没有经验，但请接手这个项目并坚持下去。”
但现实情况是，考虑到公司的规模，我们无法承担员工边工作边学习的后果。员工总是在工作中学习，但我们需要专家。这是一个巨大的转变，必须在去年年中改变。我们开始招聘具有实际经验的人，而不是那些想要努力工作、努力爬上顶峰的人。我了解到，在早期，这些人工作得很好。就我们目前的情况而言，我们正处于真正需要专家的阶段。