敏捷团队可能使用几种不同的敏捷项目管理方法。在俄罗斯最常见的是其中两种：Scrum和Kanban。
Scrum
该过程从客户创建产品需求列表并将其传递给开发团队开始。开发人员将他们的工作分为几个阶段，称为冲刺，每个阶段持续一到四周。
在每个冲刺期间，团队专注于完成一组有助于实现冲刺目标的特定任务。所有任务均取自总体需求列表——项目待办事项，Sprint 待办事项在此基础上形成。
冲刺的目标应该是，在冲刺结束时你将 波兰手机数据库 拥有一个完全成品。冲刺完成后，会对所做工作进行分析。当发现错误时，就会选择新的任务。
为了让团队保持正轨，整个工作流程中组织了各种活动：日常会议、任务优先级排序、积压工作和规划。所有这些都属于 Scrum Master 的职责，他帮助团队进行规划和沟通。该方法的主要文档《Scrum 指南》中描述了这些流程的详细信息。
Scrum
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Scrum方法在不确定的条件下是有效的。但是，它要求影响冲刺的所有因素都在你的控制范围内。如果出现外部依赖关系，例如连接了另一个命令，这可能会中断操作。
Scrum 与季度计划和报告很好地结合在一起。这使得设定具体的期限并保证企业实现某些成果成为可能。
团队通常不会应用所有 Scrum 原则，而是选择对他们最有用的原则。这可能会导致问题，因为缺少某些元素会让人觉得 Scrum 不起作用，而事实上缺少某些关键工具或原则。这就是为什么您应该尝试不同的方法并使其适应您的业务具体情况。
看板
如今，许多公司积极使用看板（例如 Trello）进行项目管理。然而，看板工作的基础不是特定的工具，而是六个关键原则：
所有任务的视觉呈现均在专门的看板上创建。新任务一出现就会添加。
每个板列中可同时存在的任务数量是有限制的。
跟踪整个过程中任务的移动，以有效管理工作流程。
添加和移动任务使用清晰易懂的规则，以便所有参与者都可以轻松遵循。
通过会议定期收集反馈，以帮助更好地了解当前流程。
工作的各个方面都在不断得到改进（在可能的情况下）。
Kanban 与 Scrum 的不同之处在于它更加灵活。这种方法可以让你从公司现有的流程开始，并逐步改进它们。它可以与包括 Waterfall 在内的其他方法相结合。
要充分利用 Kaban，仅仅创建一个板并在其上放置任务是不够的。还必须坚持方法论的其他原则。
看板的局限性之一是它与季度计划不兼容。在这种系统中，任务是连续流动进行的，很难设定具体的截止日期，也很难提供明确的结果和报告。成功实施看板需要团队经理积极参与管理和协调流程。