当员工不明白自己需要做什么时，工作对他来说就开始失去意义。可以通过创建清晰的职位描述（包含必须在指定时间范围内完成的具体任务）来纠正这种情况。
缺乏增长和前景
如今，工人不仅努力赚取高薪，而且努力发挥自己的潜力。当一个人看不到专业成长和获得有用技能的机会时，他就会失去工作的欲望。
缺乏认可
员工必须感受到自己工作的重要性，并获得管理层、同事和客户的认可。否则，他会开始觉得他的所有努力都是徒劳的。感恩是激励我们继续高效工作的主要动力。
有毒团队
团队氛围起着重要作用——大多数 白俄罗斯手机数据库 员工发现很难忽视消极情绪，而且不被他人分散注意力。当同事喜欢八卦、难以沟通，管理层对下属不友善、忽视他们的要求并以任何借口威胁解雇他们时，员工就会开始担心自己的未来。在这种情况下，适当的激励就变得不可能了。
工人本身的性格
有些员工要求极高，容易发生冲突。即使你付给他们很多钱并试图达成妥协，他们仍然会不满意。公司不需要这样的员工——很多时候，正是在他们的影响下，团队中形成了不利的氛围。
远程就业
当一个人不参与公司生活，而只是为了解决紧急问题才与管理层和同事联系时，工作对他来说就只不过是一种义务而已。让远程员工参与所有流程，定期与他们沟通，让他们感觉自己是团队不可或缺的一部分。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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人员激励制度实施阶段
人员激励体系是特定公司特有的一套方法。员工激励有两个层次：
全球——覆盖整个公司，包括通用方法；
个人——与每个员工的个人动机相关，基于其个人倾向。
全球化层面的激励体系的形成应该在业务启动后立即开始。该过程包括以下阶段：
指定目标
首先，需要按照战略规划向员工传达他们的职能和任务。为此，我们使用了职位描述和其他内部规定。
指定目标
资料来源：shutterstock.com
让我们考虑一下将新产品推向市场的情况。在这种情况下，营销人员需要研究市场并确定促销策略，销售经理需要说服客户进行购买，销售办事处的顾问需要对产品有充分的了解并能够对任何问题提供解释。