编者注：Sef Tuma，埃森哲工业 X 智能产品和平台全球负责人；Matthew Thomas，埃森哲工业 X 工程北美负责人；Abhi Dastidar，埃森哲工业 X高级经理
产品生命周期管理 (PLM)和产品工程的未来在云端。
对于希望开发新一代智能产品的制造商来说，云是明智之举。统计数据证实了这一点：在最近的埃森哲调查中，52% 的制造商表示公共云是他们的 PLM 首选。
为什么？因为此举承诺了速度、灵活性和成本控制，而传统的 PLM 解决方案则越 土耳其电子邮件列表 来越过时和低效。云端 PLM 让公司能够更快地将新技术带给更大的用户群。数据、分析和计算的集成实现了组织需要的数字线程和数字孪生基础设施，以便以更大规模运行模拟——不仅在工程部门，而且在制造部门。最后同样重要的是，它能够更可靠地连接工程系统和后台功能，从而为从设计到市场和物料清单采购优化功能提供支持。
但是，如果迁移到云的过程并不像预期的那样顺利和成功，该怎么办？一些制造商发现，他们的投资未能带来预期的全部收益。与充分利用 PLM 云投资的同行相比，这些企业最终将面临上市速度较慢和生产效率较低等问题。
在与制造商的合作过程中，我们发现 PLM 云迁移有三个关键要素可以实现云端产品工程：
他们从业务案例开始。PLM 云领导者首先关注业务目标，并确定基于云的转型将带来价值的所有领域，并使用经过验证的价值评估计算器来提供帮助。他们还摒弃了过时的内部部署思维，因为他们知道，任何试图将现有 PLM 应用程序直接迁移到云的尝试都注定会失败。最后，他们希望打破 IT 和业务之间的障碍，并构建一个满足双方需求的业务案例。
它们加速价值实现。PLM 云领导者越来越多地将完全托管服务视为价值实现的推动因素。这是因为托管服务可以通过自动化帮助降低和控制成本，同时通过高度可扩展的资源和服务刺激创新。同时，托管服务附带的全天候支持有助于建立业务连续性和弹性。
他们拥抱全面转型。云领导者明白，云的价值不是增量的，而是整体的。云允许制造商利用数字线程、数字孪生、人工智能、物联网和产品数据分析等变革性技术来支持丰富且互联的产品生态系统。为了充分利用这些技术，云领导者通过高级分析支持他们的技术堆栈和功能，根据业务成果确定用例的优先级，并确保他们具有适当的数据保真度。