关系也是创新的重中之重。改善协作是 2023 年的重中之重——与 2022 年的第 4 位相比有显著提升。在可行战略方面，组织打算采用结构化方法进行创新。公司意识到，在经历了
过去几年的动荡之后，需要采取更自律、更有策略的方法来确保创新工作的稳定性。
在物流领域，与 2022 年一样，库存管理是 2023 年的首要任务。企业计划将优化库存作为今年的首要战略。疫情期间零部件和产品的短缺使库存成为供应链连续性的关键方面。在某些行业，随着需求减弱，企业面临着库存过剩的问题。企业可以吸取疫情期间的经验教训，并将其应用于新的库存管理方法。
以人为本
APQC 每年对供应链优先事项和趋势的研究结果显示，有些趋势延续了上一年，但也有组织确定了新的方向。从今年的结果可以清楚地看出，企业正在优先考虑其供应链中的协作和可持续性。
尽管多年来技术一直是供应链的重点，并且对运营至关重要，但最终，供应链的成 斯里兰卡电子邮件列表 功取决于技术支持的人员。与内部职能部门和关键供应商建立关系对于创造稳定性和解决不确定性所需的协作至关重要。此外，员工仍必须考虑人工智能和认知计算等预测技术的成果。技术与人类洞察力和决策相结合推动了
供应链的成功。
在多个领域，APQC 调查的受访者表示，人员短缺是他们面临的最大障碍之一。然而，在 2023 年的任何供应链重点领域中，人才招聘并未被列为首要任务。总体而言，约 20% 的受访者表示，这是他们组织的优先领域。这些结果可能是由多种因素造成的。中层管理人员可能认识到人才是一个问题，但他们可能没有权力解决这个问题。领导层可能认为其他问题更为重要，不愿意投入资源来解决人才短缺问题。
组织必须认真对待供应链人才短缺问题。填补职位、留住人才和帮助现有员工发展新技能是解决组织今年预计面临的其他一些障碍的重要步骤。充足的员工可以使组织在 2023 年实现其供应链目标所需的流程改进、关系建立和沟通成为可能。