一家物流咨询公司最近开发了一个“流行词短语生成器”。它由一页上的三列单词组成。用户可以选择列中的任意单词组合来生成看似时髦、连贯的商业物流短语。一方面，短语生成器表明我们生活在一个充满新流行词、首字母缩略词和标题的时代。但另一方面，它强调了组织内部和外部对物料流动过程的高度关注。
问题是：对“供应链管理”一词的强烈关注是否只是这种对新业务描述词的痴迷的另一个表现？相反的证 巴拉圭电子邮件列表 据很有说服力。想想 1995 年物流管理委员会年会 245 次会议中的 29 次会议的标题中都有“供应链”一词。但这些数字本身并不能解决供应链的神话或现实问题。
基本问题仍然存在。供应链管理真的存在吗？如果存在，它与传统业务流程有何不同？
要找到答案，必须回到 20 世纪 60 年代初。我们将这段从 1960 年到 1975 年的时期称为当代市场进入战略发展的第一阶段。这是一个库存“推动”环境，主要关注成品的实物配送。公司将制造在制品和原材料作为业务的独立部分进行管理。生产产出被层层传递到成品地点，管理层的任务是平衡生产产出和客户要求。
本文最初发表于《供应链管理评论》创刊号。1997 年春季
在这一演变过程的第二阶段（1975-1990 年），企业领导层开始认识到整合企业内部运营的重要性。在此期间，公司将越来越多的计算机功能用于材料流出流程。MIS 的重点从关注财务转向材料管理技术，如 MRP、MRPII 甚至 DRP。管理重点转向平衡原材料、在制品、成品库存和多种客户服务措施。随着权力开始向下游转移到客户，一些进步的行业开始从库存推动转向客户拉动渠道。