在过去十年中，全球数千家公司已开始采用战略采购和国际分销。目前，北美约有 90% 的公司进口和/或出口货物和产品。有效管理（和融资）全球供应链对于所有行业公司的经济健康越来越重要。然而，许多供应链经理并不完全了解这些全球流动的经济性或有效管理这些流动的最佳实践。
汤普金斯联合公司为管理会计师协会制定的指导方针“管理全球供应链的总成本”强调需要确定采购和分销的所有成本，并明智地使用创新融资方法。
虽然对全球贸易融资的深入了解并不总是必要的，但供应链经理至少需要具备实用知识，并了解关键的相关问题和解决方案。本专栏概述了供应链经理需要了解的三个基本类别的全球贸易融资知识：（1）全球贸易融资的术语；（2）所涉及的关键业务流程；（3）可用于帮助管理融资的方法和技术。
全球贸易融资术语
供应链现金流中最容易理解的指标——现金在供应链中流动的速度——是供应链经理 阿曼电子邮件列表 需要牢牢掌握的关键绩效指标 (KPI)。主要指标称为 Cortera 供应链指数 (SCI) 用于跟踪供应商、运输商和客户之间的付款期限。Cortera SCI 目前报告的付款期限比应收账款规定的平均付款期限长 9 天。由于经济衰退导致现金流低迷和债务增加，SCI 现在的健康状况比 2009 年 1 月低了近 20%。
大多数供应链经理都熟悉诸如销售成本 (COGS)、总到岸/交货成本和营运资本等术语，所有这些术语都直接受到冗长的供应链的影响。然而，很少有人能够解释代表“金融供应链”的术语；即与整个供应链中货物的移动和存储相关的供应链资金流动。资金流动可以通过信用证 (LC) 或开立账户来实现。