编者注：这是 Oracle 供应链营销副总裁 Maha Muzumdar 和 Oracle PLM/PIM 应用产品营销 Kerrie Foy 撰写的三部分文章的第三部分也是最后一部分。
质量始终很重要，但随着我们让受损的银行账户恢复健康，对于任何购买任何产品的人来说，高质量都是绝对必要的。质量作为一门学科，远远超出了最终产品的范围。成功的关键之一是以综合方式管理质量，通常称为企业质量管理，它使公司始终能够综合了解质量信息。这可以降低风险并有效地管理质量流程，从洞察（可能来自价值链上的任何一点）到有效的问题解决和纠正措施。利用 PLM 和 SCM 解决方案实现企业质量管理，可以实现实时跨职能协作，与客户、供应商和合作伙伴共享设计和制造数据，创建集成审计跟踪并提高供应链灵活性。例如，美国一家领先的医疗设备制造商实施了 PLM 解决方案，以建立企业质量管理系统作为所有产品流程的单一真实来源。产品质量管理和分析工具将变更周期缩短了一半，并且该公司能够在审计期间仅用 30 分钟提供两年的制造变更历史数据。
及时交付至关重要。随着制造企业面临越来越严格的质量标准，一些行业出现了一种新趋势——企业正 约旦电邮清单 越来越贴近需求，以更快的速度提供更高质量的产品。因此，这些企业所实现的生产力提升为实现这一转变提供了手段，这在很大程度上要归功于更明智的投资和业务实践。在埃森哲 2011 年报告《制造业的秘密转变》中，61% 的受访者表示，他们正在考虑通过在岸或近岸制造和供应，使供应地点与需求地点更加紧密地匹配。在当今市场，由集成的一流 PLM 和 SCM 方法提供支持的高运营灵活性对于帮助制造商实现更快的上市时间和价值链转型至关重要。
加速创新和提高客户满意度不仅仅需要采用良好的技术。要按时提供盈利、创新、高质量的产品，必须采用综合的人员-流程-技术-绩效衡量框架，才能成功发展业务并确保客户忠诚度。