尽管美国证券交易委员会最近的一项裁决要求上市公司必须在2014年5月之前披露其产品中所含冲突矿物的来源，但许多供应链经理可能无法在截止日期前披露。
据合规专家 Source Intelligence 称，大约有 6,000 家公司将被要求根据冲突矿物规则进行报告。
Source Intelligence 是冲突矿产联盟的创始成员之一，该联盟成立的目的是协助各行业和供应链上的公司满足《多德—弗兰克法案》第 1502 条以及美国证券交易委员会批准的法规的要求。
在接受《供应链管理评论》的独家采访时，该公司首席执行官杰斯·克劳斯提供了更多信息和指导。
SCMR：供应链经理如何建议其首席执行官降低与二级和三级合作伙伴的风险？
克劳斯：供应链经理必须有一个透明的数据收集和管理系统——可见性至关重要，因为它是衡量和管理供应链各个层级风险的基础。
与 Source Intelligence 合作的供应链经理可以获得这种透明度以及量化数据，并全天候接受 Dominican Republic电子邮件列表 风险模型的监控。我们的冲突矿物解决方案跟踪产品中的所有组件，为风险分配分数并生成报告，以帮助供应链经理了解潜在风险和风险来源并做出明智的决策——因此我们的名字是“Source Intelligence”。
如果没有透明度、量化数据和全天候监控，我不知道管理者如何能可靠地向其首席执行官和董事会提供建议，以减轻与二级、三级、四级、五级、六级合作伙伴及其他级别合作伙伴的风险；有些法规要求对冶炼厂保持透明，冲突矿物就是这种情况。
我要说的最后一点是，供应链经理不仅应该建议其首席执行官降低供应链深处的风险（远远超出一级和二级供应商），还应该建议其首席执行官通过保险政策来保护底线，以进一步降低风险。
SCMR：您对那些尚未开始这一流程的供应链经理有什么建议？
Kraus：承认这不可能单独完成：普华永道 7 月份研究的最大发现之一是，冲突矿物合规计划需要同步的内部和外部团队（政策顾问、法律、IT 基础设施/SaaS、第三方审计）。
他们还应该指派一名内部负责人并定义您的政策——确保两者都得到将签署 SD 表格的高级经理的支持和认可。在开始战术实施活动之前确保领导者至关重要。专职领导者管理内部和外部团队。