根据 Source One Management Services, LLC 的一份新报告，供应链经理再次意识到扩展价值关系的价值。
Source One 供应商管理业务总监 Brad Carlson 表示：“供应商在合同执行过程中可能会被忽视。尽管一些公司有非正式的供应商管理流程，但通常缺乏推动成功的正式性和流程。借助 SRM，企业不仅可以从初始采购阶段受益，还可以帮助供应商保持积极主动并积极参与以推动协作，从而能够提高组织的可持续性和盈利能力。”
最近发布的《建立供应商关系管理案例》报告指出，这种关注可以直接提高组织的盈利。
“我们的论文为供应链经理们提出了‘操作化’该流程的方法，”卡尔森说。“虽然 SRM 概念 智利电子邮件列表 已经存在了一段时间，但我们认为许多公司未能充分发挥其潜力。”
Carlson 表示，初期资本支出不必很大，因为可以引入“试点项目”来探索供应商管理方面的差距。这可以“分层”到包括公司的 IT、财务和采购部门。
“必须得到管理层的全面支持才能让这项工作顺利进行，”他说，“各级主管部门都应参与到这一过程中。”
但SRM 也并非没有质疑者。
Robert A. Rudzki，曾任财富 500 强高级副总裁兼首席采购官，现任 Greybeard Advisors LLC 总裁，他表示，将 SRM 描绘成某种独特、独立的过程会增加不必要的复杂性，而在这个简单就能带来巨大回报的世界里。
“如果您对 SRM 销售宣传产生兴趣，请首先审核您的核心供应管理和采购流程，”他提醒道。
Rudzki 表示，他所遇到的最佳战略采购流程嵌入了现在所谓的“SRM”的基本要素，并且作为综合战略业务流程的一部分，而不是独立的 SRM 项目。