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这是原文的摘录。本文是为《供应链管理评论》 2015 年 7/8 月刊撰写的。当前订阅者可以阅读全文。
2015 年 7 月/8 月
在职业发展方面，供应链经理必须施展一点柔术。他们肩负着寻找和培养下一代人才的重任，同时在高层管理人员经常忽视的领域推进自己的职业生涯。最大的挑战是将他们的议程提交给董事会，因为供应链运营对于组织的成功比以往任何时候都更为重要，但与销售、营销和产品开发相比，供应链运营仍然在很大程度上是隐形的。请记住：这是您的职业生涯，也是您的供应链。我们希望本月的期刊能帮助您充分利用这两者。
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鲍勃·特雷比科克· 2015 年 7 月 22 日·
今年在 ProMat 展会上，我采访了一位大型零售商，他发表了一个颇具挑衅性的言论：忘掉展厅里 巴哈马电子邮件列表 那些炫酷的自动化吧。他认为那是一种商品。他想要的是智能软件，可以给他提供比现在更多的实时信息，包括更多方面的运营信息。“我认为供应商需要停止将自己视为硬件商店，而要开始将自己视为软件商店，”他说。
这种观点引起了思科物流和制造解决方案高级总监杰克·艾伦的共鸣。艾伦说：“我走访过很多仓库，那里的人们都对机械技术着迷。但我们认为，问题不在于机械自动化，而在于软件。”
作为提供连接互联网的硬件、软件和系统的公司之一，思科专注于万物互联 (IoE) 也就不足为奇了。IoE 的理念是，我们在商业和日常生活中使用的所有机器、设备、小工具、电器和物品都将连接到互联网。IoE 不仅仅是连接事物，它还涉及以可用和有用的方式连接事物、人员、流程和数据。