参数估算是一种数据驱动、精度驱动的技术，它使用单位活动率和变量之间的统计关系来准确定义项目成本、资源和持续时间。
在项目管理中，参数估算技术和模拟估算技术以不同的方式使用历史数据。以下是模拟估计和参数估计之间的一些差异。
主要差异 模拟估算 参数估计
估计基础 根据类似项目的历史数据创建通用项目估算。它涉及使用以前项目的范围、成本和时间以及专家意见等详细信息。使用单位计算和统计分析来估计项目持续时间、资金和资源。涉及识别和使用历史信息中与项目持续时间、成本或资源价值相关的参数来估计当前项目价值
准确性和适用性 作为项目估算的起点不如参数估算精确，但更适合数据可用性有限的项目 使用详细的计算和统计关系提供比类似估计更高的精度最适合定义明确的项目
复杂 一种简单快速的技术，无需统计方法 比类似估计更复杂、更耗时 涉及统计计算和调整 比参数估计更精确
尽管差异已经很明显，但以下是对何时在项目管理中使用参数估计和模拟估计的解释：
使用模拟估算：项目经理经常在初始阶段使用模拟估算来生成粗略估算。当您没有详细数据时使用此技术
使用参数估计：参数估计是一种数据驱动的方法，需要对项目数据进行详细的计算和评估。该 奥地利邮件列表 技术主要用于提供详细信息和定义参数的项目，例如材料、劳动力或其他项目组成部分的单价。
模拟估计方法
在项目管理中，类比估算是一种自上而下的 估算技术 ，这意味着您获得整个项目的估算，然后将其分解为更小的项目元素。您可以使用以下两种类似的估算方法。
基于模拟参数的估计
该方法使用先前项目的特定变量或参数来估计当前项目的预算、范围和资源。简而言之，它使用影响项目管理结果和 KPI 的关键项目参数 。
例如，如果对先前销售分析项目的市场研究持续了 10 小时，您可以使用此参数来估计对当前项目的类似市场研究任务的持续时间。同样，项目经理可以通过比较来估计当前项目的其他参数，例如成本或资源。
基于生命周期评估的类比估算
通过这种方法，项目经理可以全面了解项目生命周期的前几个阶段（从开始到完成），以估计新项目的资源、成本和时间表。
我们以之前的一个软件开发项目为例，包括资源收集、设计、开发、测试和实施、项目指标、分析和反馈等阶段 。使用生命周期评估（基于类似的估计），您必须分析分配给项目每个阶段的特定资源和时间。此信息有助于估计新软件开发项目的参数。