Сохраняйте мотивацию и вовлеченность

[tmonower957]

Укрепляйте боевой дух, признавая большие и маленькие достижения вашей виртуальной команды и отмечая вехи.

Включите виртуальные мероприятия по сплочению команды, такие как онлайн-игры или виртуальные счастливые часы, чтобы укрепить связи, побороть чувство изоляции и воссоздать веселые разговоры у кулера с водой.

Вы также можете запланировать выездные ретриты или мероприятия по построению команды (виртуальные или личные), чтобы укрепить отношения и укрепить командную культуру.

Стратегии преодоления проблем виртуального управления ###

Хотя виртуальная работа имеет множество преимуществ как для работодателей, так и для сотрудников, она также имеет и недостатки. Согласно исследованию Ga база данных номеров whatsapp в россии llup, есть и недостатки: сотрудники, работающие удаленно, чувствуют себя наименее связанными с миссией или целями своей организации.

Отсутствие вовлеченности в команду может снизить моральный дух команды, снизить производительность и повлиять на удовлетворенность работой. Это худший кошмар менеджера.

Вот некоторые распространенные проблемы виртуального управления, о которых менеджерам следует знать, и некоторые действенные стратегии для их решения.

Задача 1: адаптация и обучение
В виртуальной среде новые сотрудники упускают возможность личного общения, которое помогает им понять культуру компании и внутренние процессы. В результате удаленное обучение кажется безличным и может даже привести к пробелам в знаниях.

Решение:

Разработайте структурированный план адаптации: разработайте четкий, пошаговый процесс адаптации с помощью серии виртуальных обучающих модулей/пошаговых руководств, которые знакомят новых сотрудников с ценностями, культурой, инструментами и рабочими процессами компании.
Создайте систему друзей: объедините новых сотрудников с опытным членом команды, который может выступать в качестве наставника, отвечать на вопросы и оказывать эмоциональную поддержку. Эта система может помочь вам преодолеть физическое расстояние и создать ощущение связи внутри вашей команды.
Создайте базу знаний: заранее запишите видео и потратьте время на создание базы знаний, включающей часто задаваемые вопросы и общие рабочие процессы. Эти ресурсы предоставляют новым сотрудникам возможность самообслуживания, когда им нужны разъяснения по процессу.
Частые проверки: планируйте регулярные встречи с новыми сотрудниками, чтобы они не потерялись в течение первых нескольких недель. Эти проверки могут принимать форму встреч один на один, сеансов обратной связи или виртуальных собраний всей команды, где новые сотрудники могут задавать вопросы и получать рекомендации.