如果这是一项团队努力，那么你从一开始就要以这样的视角来看待它：它将渗透到你所做的一切事情中。
谁应该参加？
你最不想做的事情就是将这个读书俱乐部打造成一个欢迎所有人参加的“营销”读书俱乐部或“营销”讨论会。
让个人和公司对全公司的文化 ceo电子邮件数据库 转变负责。概述您需要采取哪些步骤才能获得您想要的结果（例如，需要的新职位、内容文化、谁将负责、团队将如何合作等）
如果您需要其他资源来实现这些目标，请返回到每个建议中列出的资源以获取指导（例如：如果在雇用内容经理时遇到的困难是没有职位描述，或者不知道是否应该在您自己的行业中找一个，我们有上面链接的资源可以帮助您做出这些决定）。
《他们问，你答》的核心在于销售和领导力，因此，如果您在阅读之后真的希望您的组织发生有意义的变化，那么让这些部门的成员参与进来至关重要。
根据贵公司领导层是否已认可内容和入站营销，您可能需要先成立一个领导层/销售人员专属的读书俱乐部。他们才是真正需要认可的人，成立一个只针对他们的小团体可能会有所帮助。
获得帮助：数字战略失败的首要原因是缺乏销售和领导层的支持——我们的入站文化研讨会解决了这一问题。
不过，如果你不打算带小团队去，你最好邀请公司的其他成员。事实上，只要你认同公司正在走的这条新路，你的组织中的任何人都能从中受益。
任何以某种方式与客户打交道的人——无论是接待员、工程师还是销售代表——都可以在讨论中获得很多收获并提供有意义的见解。