让整个组织参与进来，让客户活起来并分享成功
以严格的方向和正确的节奏实施改进。即使您取得了成功并且共同创造已在组织中扎根，但让整个组织都参与进来仍然很困难。共同创造是一种思维方式，或者也许是一种“文化”。
分享您的成功并在内部激发客户的活力，您可以使您的组织对共同创造越来越热情。您可以这样处理：
立即让整个组织参与进来：通过内联网或内部社交媒体分享博客文章，在现有的公 瑞士电报数据 司活动中进行演示，在办公室里充满客户的真实报价，并确保每个人（从“高”到“低”）都在观看。让董事会、管理层和主题所有者参与对话，例如让他们宣布主题或撰写博客文章，讲述对话中令他或她印象深刻的内容。组织高层的充分支持是成功的先决条件。
让客户栩栩如生：组织线下活动，让共创社区的客户与您公司的员工见面，例如快速约会和客户考察。
分享成功：向组织通报您的成功。通过短视频分享具体的成功经验。让同事、管理层和客户谈论主题和取得的成果。
示例：扮演积极角色的导演
在一个各个地方对共同创造的有效性存在很多怀疑的组织中，我们让一位董事发挥了积极的作用。他每个月都会写一篇博客文章，向客户解释如何处理他们的回复以及这些回复的价值。这对客户和内部组织都产生了积极的影响。这位总监的积极作用向员工表明，共同创造受到重视。对于客户来说，这证明他们确实可以在组织内产生影响。