在绩效阶段，团队按照既定流程共同努力实现团队目标。他们注重团队合作以取得成果，而不是个人的正确尝试。因此，在此阶段，集体生产力和绩效得到提高， 团队协同作用 也很高。
哪些策略可以在绩效阶段为您提供帮助？
促进共享领导：鼓励团队成员承担领导角色
培养工作与生活的平衡：由于此阶段的生产力最高，因此鼓励工作与生活的平衡，以避免压力和倦怠
第五阶段：结束
团队开发的五个阶段中的最后一个阶段是收尾阶段，即项目的结束阶段。成员们在离别时会经历一种苦乐参半的满足感和悲伤感。他们关注团队绩效、即将开展的项目以及未来的团队。
哪些策略可以在收尾阶段为您提供帮助？
检查可交付成果：确保一切都已完成。与成员讨论可交付成果的状态并准备感兴趣的各方 喀麦隆电子邮件列表 所需的任何其他信息
谈论不确定性：帮助团队成员克服对未来的焦虑。支持他们并为他们提供资源以克服过渡
到了团队建设的常态化阶段，顺利度过了突击阶段，你就已经为团队打下了坚实的基础。但必须重点解决标准化阶段的挑战，以确保高生产力和良好的 团队凝聚力表现 。
标准化阶段的挑战
这些是正常化阶段的常见挑战，您必须解决这些挑战才能保持完美的团队和谐
遵守规则
规则确立了团队的礼仪。但如果没有正确遵循，球队就会重新陷入进攻阶段。最坏的情况是？团队可能会崩溃。
当团队规范崩溃时，团队本身就会解体，常识崩溃，灾难就会随之而来。从这种观点来看，规则对于保护集体行动非常重要。
卡尔·维克，美国组织理论家
满足团队标准面临哪些挑战？
缺乏清晰度：团队成员不明白对他们的期望
内部冲突：由于个人目标相互竞争而导致的个性冲突和冲突可能会扰乱团队的工作流程。
忘记规则：团队可能难以有效地执行规则。