良好的反馈是建设性的、及时的,并提供有关员工的行动、任务或行为的具体信息。为了帮助员工发挥自己的优势并克服自己的弱点,请定期提供反馈。
等待一些正确的提示。
保持客观:庆祝成功的尝试并指导他们克服失败。让您的评论具体且适用。例如,您可以说:“您对年度报告的工作没有达到预期,因为其中存在拼写错误和错误陈述。”
不要偷懒:确保你不会说“错误太多”,除非你能用数字来证明它的合理性。结合实例指出问题。
员工支持:教他们 如何寻求反馈, 这样他们就不会对您的意见做出情绪化的反应。提供 员工评价的例子 来展示你的样子。
鼓励自主:允许团队成员根据您的反馈以自己的方式处理、接受和采取行动。当他们认为合适时,邀请他们提出不同意见并与你辩论。
维护结构:使用 员工反馈工具 来减少绩效评估的问题。 ClickUp 绩效评估模板 可帮助您跟踪员工的进度、评估他们的成就、提供反馈并实现目标。
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额外奖励:查看其他一些 绩效评估模板 从头开始:不要等到某人成为员工后 俄罗斯电子邮件列表 才发现他们的优势、劣势和个性特征。将评估和评价作为求职面试和招聘过程的一部分。将其纳入 HR KPI 并使其成为一致的做法。
然后使用该信息来设计您的入职流程。将特定培训、训练营或研讨会纳入入职培训,以便新员工达到正确的意图。
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使用 ClickUp 进行全面人员管理
每个人都有优点和缺点。事实上,强点也可能成为弱点。例如,非常注重细节的人可能不太善于看到大局。具有非凡技术技能的人可能缺乏人际交往能力。
作为人力资源经理或团队经理,您的工作是帮助人们成为最好的自己。这意味着增强你的优势并最小化你的劣势。
考虑到这一点,您必须首先确定这些优点和缺点。像 ClickUp 这样的项目管理工具可以在您工作时捕获这些有价值的数据。
只需调整您已使用的工具中的仪表板,您就可以深入了解招聘流程、任务计划、项目瓶颈、沟通不畅、员工工作量等。
您可以在一个地方找到用于人事决策的定性和定量数据。还有什么?数据来自ClickUp,因此您可以确信它是客观的,而不是基于经理和领导者的个人意见。