如何以及何时进行 Scrum of Scrums

[Ehsanuls55]

经验丰富的项目经理，被信任能够精确地交付重要的软件产品，通常会在敏捷方法中利用Scrum 框架。

通过将项目分解为更小、更易于管理的块（称为冲刺），您的团队可以有效地协作，而不是立即处理整个项目。这样，产品不仅被创造出来，而且在每一步中都得到完善，以满足客户的需求。

然而，如果您的项目开始感觉像一个令人痛苦的迷宫，您可能需要引入多个 Scrum 团队来解决它。

这就是你必须更进一步引入Scrum of Scrums 的地方。但如何定期召开 Scrum 会议而不丢失所有信息呢？让我们来看看吧。

了解 Scrum 中的 Scrum
Scrum of Scrums 对于有效的项目管理至关重要。了解它是什么以及它如何工作可以增强团队协调并提高透明度。

什么是 Scrum of Scrum？
Scrum of Scrums (SoS) 是一种会议， 来自实践敏捷 Scrum 的不同团队的 波兰电子邮件列表 代表 聚集在一起，使用敏捷方法在大型项目中同步、共享进度并解决跨团队的问题。

虽然这看起来很简单，但需要仔细规划。

在开始之前，组织必须 平衡 Scrum 团队的规模和数量 ，同时确保所有团队意见​​一致、相互信任并渴望实现共同的项目目标。

如果做得正确，SoS 会鼓励透明度、定期审查和适应的灵活性。将大型团队分解为较小的团队有助于组织连接多个团队、加强联系并保持专注。

Scrum of Scrums 的目的是什么？
根据其创建者 Jeff Sutherland 的说法，Scrum of Scrums 是：“……” 负责 在 Sprint 结束时按照完成定义交付所有团队的工作软件，或在 Sprint 期间进行发布。

简单来说，Scrum of Scrums 是来自不同团队的代表协调工作以避免阻塞的会议。对于在多个团队的复杂项目中扩展敏捷实践至关重要。

减少多种沟通渠道可确保在每个冲刺结束时无缝协作并同步交付集成产品 。

简而言之，Scrum of Scrums 可以帮助您：

让每个人都了解情况：确保向更大的团队清楚地传达各个团队的进展和活动，这样就不会有人被蒙在鼓里
更快地解决问题：解决紧急问题，让敏捷团队能够解决障碍并保持项目进展
改善敏捷团队的协调：监控团队协作，确保一致性并避免失误
做出重要决策：促进影响所有群体的集体决策，保持协调和进步
因此，如果您经常与多个 Scrum 团队周旋，SOS 会将一切安排妥当，同时让每个人都了解情况。它是Scrum 项目管理的重要组成部分 。