这种类型的管理基于奖励和制裁系统来领导团队。交易型领导者利用正式的权力和结构，关注绩效、有效性和目标的日常实现。
有用的团队管理
仆人式领导是一种关注团队成员成长和福祉的方法。这些领导者会优先考虑团队的需求，并帮助个人发挥最佳水平。
跨职能团队管理
跨职能方法包括 将不同专业领域的团队聚集在一起，以实现共同目标，促进创新和全面解决问题。
虚拟团队管理
随着技术的进步，虚拟管理越来越普遍。虚拟团队经理严重依赖 数字通信工具来协调地理位置分散的成员 。
情境团队管理
情境管理表明，不存在适合所有情境的单一管理风格；相反，领导者会根据任务、情况和团队成员的个人需求来调整他们的方法。这种动态的领导风格需要一位多才多艺的管理者，能够随着情况的发展在指导性行为和支持性行为之间快速转换。
教练团队管理
教练经理专注于通过指导和反馈来发展人员、提高他们的技能并提高他们的绩效。这种风格基于更 尼日利亚电子邮件列表 加个性化的管理方法，领导者投入时间指导团队成员，调整他们的发展目标，并营造一个自主和自我导向的环境。
有效团队管理所需的技能
团队领导者保护员工的工作免受干扰。但归根结底，团队领导者必须 让团队负起责任 。
在某种程度上，这将团队管理变成了一种平衡行为。因为领导者虽然保护他的团队，但他也期望结果。
然而，只有通过培养有效的管理技能才能实现这种平衡。坦率地说，这是硬技能和软技能的大熔炉，例如：
积极倾听和有效的沟通技巧
情商和冲突管理
面试和招聘
目标和目标设定绩效管理
规划和分配任务（请参阅我们的团队信函指南页面&
委派和时间管理
问题解决和决策