在企业中实施KPI系统的优点：

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实施 KPI 系统和避免实施 KPI 系统的原因


在员工之间单独分配责任的能力。
可以计算与个人计划实施相关的奖金。
能够清楚地展示每个人对整个过程的个人贡献。
为员工提供额外动力更加努力工作的机会。
每个结果都可以随时测量和评估。
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在实践中（营销领域的大量研究和多个行业的业务指标证实了这一点）， bc 数据印度 KPI 的引入并不总是合理的。

以下是 KPI 系统不仅无用，而且对企业工作流程乃至整个业务有害的五个情况示例：

如果KPI与公司目标没有任何共同点，只是为了展示。
如果由于 KPI，工作流程被去个性化并调整为标准。
如果报告期的结果波动较大，则指标要么被过度高估，要么相反被低估。
如果指标设置为 KPI，则不以任何方式依赖于员工的行为。
如果 KPI 经常变化。当公司试图选择一组最佳指标、不断测试一个或另一个 KPI 时，就会发生这种情况，因此，报告中的情况并不清晰可见。
如果所有 KPI 都相互依赖。当市场出现不可控的变化时，所有KPI无一例外都会下降。
实施 KPI 系统和避免实施 KPI 系统的原因
实施 KPI 系统和避免实施 KPI 系统的原因
还有一些问题无法用数字来回答，但同时它们也非常重要：

具体哪些KPI指标被认为是正常的？
哪些 KPI 是可以实际实现的，哪些 KPI 最初看起来很棒？
将使用哪些具体指标来客观衡量与公司内部和“外部”客户互动的体验？
如何确保收集到的信息充分、可靠、高质量？