假设必须符合逻辑、一致且结构清晰。为此，他们采用了对想法进行优先排序的方法。感谢他们，您可以对项目的目标进行合理的评估。此外，它们还允许您制定一致的计划来创建和在市场上推出产品。
我们列出了最受欢迎的型号。
ICE 或 RICE 分数
这是一种相当简单的对想法进行优先排序的方法。借助它的帮助，您可以评估项目中的任务，并随后制定一致的产品实施计划。假设根据该方法，必须根据三个参数评估主动性：
“影响”——它可以在多大程度上改变目标指标；
“信心”——你最终能有多大的信心；
“努力”——实施起来有多容易。
有时，ICE 模型会通过添加另一个 智利电报号码数据库 指标“Reach”来扩展为 RICE。它显示了在给定时间段内有多少人将受到变化的影响。
指标获得评估 - 分。然后它们会成倍增加。得分最高的假设是最重要的，需要进一步扩展。
ICE/RICE 方法在现有市场推出新产品时效果很好，在引入额外的客户服务渠道时也很有用。
为了改进一个有名字的产品，最好使用实验方法或分析，而不是 ICE 或 RICE Score。
精益优先顺序
换句话说，这就是艾森豪威尔矩阵。这是一种简单的优先级排序方法，基于具有两个轴的 2 * 2 网格：“价值”和“复杂性”（努力、风险）。
第一个是具体任务带来的贡献，第二个是执行该任务所需的努力。初创公司所有者积极使用精益优先顺序来确定产品开发阶段的优先顺序。
精益优先顺序
如果市场尚未得到充分研究，您需要考虑所有举措以确定问题领域和潜在客户的需求，那么这种方法也适用。
卡诺模型
这是研究对产品特性的情绪反应的一种方法。使用该模型，您可以评估属性随时间的重要性。该方法还适用于改进商品或服务并提高用户满意度。
根据两个参数（功能和满意度），产品属性将被置于以下类别之一：
必需：产品按预期运行所必需的。一个例子是自行车车轮。
一维：对此类属性的满意度评估直接取决于其功能水平。一个例子是手机的内存容量。
有吸引力：对于产品的主要功能来说不是必需的，但可以增加其价值。最新手机型号的无线充电就是一个例子。
不重要：消费者很少或根本不关心的产品功能和属性。
不良：随着产品属性数量的增加，产品属性会降低用户使用产品的满意度。一个例子是在销售智能手机的国家/地区不活跃的附加软件功能。
所有这些方法不仅可以表明假设的优先级，还可以表明经理为提高产品受欢迎程度而选择的总体策略。正是由于这些有用的品质，它们才被成功地应用于项目管理。