我有一些这样的人，你知道，在你得到一些东西之前，你必须先付出一些东西，当他们完成一个项目时，你必须说，嘿，这真的很棒。这就是我喜欢它的原因。在你开始接触任何稍微有点批评性的事情之前，我的平面设计师，我必须花很多时间与她相处，让她相信我，就像我作为一个领导者支持你一样。你必须相信这一点，你就会去一些很棒的地方。她做到了。但在我管理她的第一年，我们不得不努力问她，你相信我吗？你相信我会支持你吗？你相信我会为你着想吗？她比我的其他一些团队成员要害羞得多。
我的团队成员都很坦诚，他们会告诉我关于他们家庭的一切，他们正在 摩洛哥电报数据 经历的挑战性情况。我觉得自己扮演着教练的角色，对吧？我们正在组建这支足球队，我甚至不是四分卫。我是说，我扮演过这个角色，我必须经常扮演这个角色。但我是教练，必须确保这些人出现在比赛中，并处于最佳状态。也许这意味着我会说，嘿，你需要离开你的办公桌一段时间。你为什么不去散散步，去陪你的孩子玩，或者把脚放在墙上？但你并没有以最建设性的方式思考这个问题。这只是因为你累了，或者因为你感觉不舒服，话。我认为善于读懂人心的人有时可以在事情失控之前阻止事情的发生。
我还了解到，我的团队中也有很多妈妈和单亲爸爸，他们需要一点灵活性。疫情过后，情况会怎样？人们要么在家教育孩子，要么失去了日托，要么觉得把孩子送到日托所不安全，因为他们当时还没有准备好接种疫苗。或者他们无法获得托儿服务，因为现在没有人可以照顾孩子。所以，你知道，我们必须非常有指导性、支持性和灵活性。然后，你知道你必须了解他们现在在经历什么？我能减轻他们的负担吗，帮助他们在当下闪耀光芒，帮助他们找到快乐，这就是我的做法。我会和他们一对一交流。我试着每隔一周交流一次，但我认为每周一次更好。我只是不想用太多的会议给他们压力，因为他们现在有很多事情要做，但这是他们的时间。现在不是我给他们反馈的时候。现在不是我说“嘿，这里有很多事情要做，我们用站立会议来做这些事情”的时候。我们用计划会议来做这些事情。现在他们只是说“我现在不想谈工作。我能告诉你一些我家人正在经历的事情吗？”是的。请告诉我你正在经历什么，这样我才能理解。然后我该如何帮助你，既能支持你，又能支持业务目标？