如何的责任 最后一部分是你的方法。想想你的企业营销、需求生成功能、如何瞄准市场、何时应该接触他们、想想你的电子邮件、付费广告、基于帐户的营销，所有好的东西。 比较图：企业营销与产品营销 这是一个很好的思考框架。现在，让我们来直观地展示一下。 营销 如果我看一下投资组合营销和营销中的不同功能，这是该结构的快速表示。
营销的关键要素。 角色和职责 我想谈的下一部分是，有不同 比利时 whatsapp 数据 的团队，但同时，你也有不同的角色和职责。你如何分解角色和职责？ 当我考虑角色和责任时，我使用一种简单的 RACI 方法，其中你有责任、贡献和通知。我已经摆脱了其他一些。 每个团队的角色和职责的细分。 但现实是，我们需要这种清晰的认识，以确保我们为团队的成功做好了准备，同时也帮助公司其他成员了解我们可以提供帮助的地方。
团队优先事项 当我们谈论优先事项时，这是我们确保正确定位自己的一大驱动力。无论您是属于营销职能部门还是产品组织，与其谈论产品营销或产品组合营销，不如将其重命名为产品组合信息传递，这很重要，因为我们 90% 的时间的优先事项是信息传递和定位。 如果我们能做好这项工作，那就太好了，那么我们就有机会专注于其他事情，无论是您的产品发布、您的宣传资料、客户市场研究，还是所有好东西。