我们的产品和交付经理积极平衡开发闪亮的新产品和改进现有产品。我们花时间不断改进现有产品和服务，并利用“防火墙” 周让团队探索领导层未曾想到的改进。我们继续投资于我们的平台，积极管理我们的技术债务，并确保我们的系统安全。我们的目标是建立高效、可持续发展的团队和技术，这些团队和技术具有灵活性，能够随着环境的变化或我们学到更多东西而快速调整。我们也不怕淘汰那些不再适合我们主张的服务。
所以，考虑到我们要处理的所有这些事情，以及我 BC 数据欧洲 们同时可以进行的工作量的上限，我们知道我们需要审视我们未来的规划流程。
我们专注于物有所值的项目
我们希望尽可能地让 合作伙伴和 内部的工作透明化。在我们的战略中，我们致力于构建优先级模型和“前门流程”来评估新举措。通过这种方式，我们确保 团队和工作重点放在能够提供最大商业价值、最大用户价值和物有所值的领域。