高管在组织的许多领域树立了出色的工作行为和文化规范的榜样。主管和经理经常忽视的一个领域是远程工作的能力。公司或组织经常让员工远程工作，但他们希望主管和经理继续在办公室工作，以便实现无障碍和树立榜样。然而，在数字时代和冠状病毒危机时期，高层管理人员树立如何有效地远程工作的榜样至关重要。这种榜样模式可以帮助展示有效的远程沟通、电子系统的使用、远程会议中的领导能力以及远程授权。
职场变革影响着每一代人。千禧一代可能在技术、创新思维和创新解决方案方面引领着职场变革，但他们仍然需要领导者帮助他们掌握在家有效办公的艺术，并有效平衡工作与个人生活，以避免倦怠。
它提高了公司聘用最合格候选人的能力。
扩大招聘范围的雇主可以提高组织的质量。未来五年内，劳动 巴拿马电话号码数据 力中很大一部分将达到退休年龄，随着 30 岁以下劳动力的增加，企业需要采取更多措施来吸引年轻一代为其工作。这对于拥有关键技能且需求量很大的员工来说尤其重要。利用技术并允许灵活性有助于小公司与 Facebook、Google 和 Verizon 等大公司竞争。小型企业需要为新一代员工提供竞争机会，以吸引最高效的劳动力。
它提高了自然资源的效率。
远程办公不仅为组织和员工节省了成本和时间，还有助于保护环境。作为 100 家最佳雇主之一，财富 500 强公司 Verizon 十多年来一直采用最大限度的远程办公政策。由于远程办公的好处已被证实，该公司仍在继续这样做。在其远程办公经验的早期，有一份报告“对多个地点的员工进行了研究，[试图] 确定远程办公的影响。Verizon 发现，在六个月内，员工节省了 10,680 小时（445 天）的通勤时间。到 2011 年 3 月，他们避免了 62,000 英里的驾驶里程。不到 200 名 Verizon 员工在短短六个月内通过远程办公节省了超过 18,000 加仑的燃油。”
明确目标/期望结果
本商业案例的预期结果是，公司制定一项员工/主管政策，允许高层领导、经理、主管和高管在他们选择的地点远程工作。对于肩负赋权使命的组织而言，让主管担任品牌大使可以开辟新的关系、新的市场和新的机会，而这些都是本地化无法为组织提供的。