36% участников нашего глобального опроса заявили, что согласились бы на сокращение зарплаты ради удаленной работы. Этот процент возрастает до 38% для наших немецких сотрудников. Расходы (финансовые и временные) на поездку на работу — не единственная причина, но они являются способствующим фактором. Расходы сотрудников — четвертая по важности причина, по которой сотрудники предпочитают работать из дома, после лучшего баланса между работой и личной жизнью, экономии времени и снижения стресса.
Поэтому компаниям следует работать над своей стратегией возвращения в офис и предлагать База данных WhatsApp в Великобритании своим сотрудникам стимулы для повышения их мотивации возвращаться в офис чаще. Эти стимулы должны представлять собой сочетание финансовых и нефинансовых стимулов.
Разработать успешную гибридную стратегию для повышения морального духа сотрудников
У нас есть 3 совета для компаний, включая примеры, о том, как разработать стратегию возвращения в офис и донести ее до своих сотрудников.
1. Сообщите четкую причину необходимости работы на месте . Компании, которые сообщили о своей политике возвращения в офис и четко указали причину необходимости работы на месте, отметили положительное влияние на вовлеченность, осмотрительность и удержание сотрудников.
Вы можете создавать стимулы с помощью презентаций, обучения на месте или кросс-функциональных встреч. В этом случае вы можете сообщать о возможностях обучения и развития для сотрудников как о причине посещения.