蜕变是组织通过利用新的机会和创新进行主动转型，这不仅改变了战略和流程，而且还确保了组织灵活发展的能力，其中不断轮回和升级是变革管理的主要原则。
经验表明，可持续发展和增长需要系统稳定性，，因为组织选择死胡同发展道路的风险很高。因此，预测环境变化的能力、实施有针对性的解决方案以在每个具体情况下实现最高效率的能力，以及根据新挑战快速调整其活动的能力，使组织能够保持和加强其在竞争格局中的地位。
为了确保所列条件，组织必须拥有一套使其能够保持创新可持续性状态的属性和工具。属性塑造企业文化，工具塑造结构和资源。也就是说，仅仅拥有创新发展所需的资源和结构是不够的。
只有有了创新文化，才能使各要素相互作用、协同发展，形成一个让创 葡萄牙电话号码库 新得以诞生、发展、实施的完备的基础设施。
在人机共生关系中，人类必须适应；“机器做不到这一点。”（艾伦·佩利斯）
确保组织创新可持续性的过程应该从创新文化的发展和传播开始。尽管人工智能的发展势头强劲，但我们应该记住，技术是服务于人类需求的。为了最大限度地提高效率，组织必须采用现有或开发定制的技术解决方案来实现其目标。因此，人是组织活动的主要受益者，是组织适应能力的关键因素，是组织创新思想的源泉。这就是为什么通过制定战略、政策、概述价值观并将其传达给员工来创建创新文化是重中之重。
发展创新文化的必要组织特性
灵活性是组织快速适应外部环境和内部流程变化的能力，促进创新。
领导支持——领导者积极支持和推动创新，随时准备尝试和采用新方法。
相互信任——创造一个员工可以公开表达自己的想法和建议而不必担心受到评判的环境。
专注是对组织战略目标的清晰理解，让每个员工都能按照目标行事，同时也提供创新的空间。
乐于接受改变——愿意实施新的想法和方法，进行实验并不断改进。