75% 的公司計劃在 2025 年增加軟體支出。 *超過三分之一 (36%) 的公司預計在有效實施技術方面將面臨挑戰。此外，59% 的公司對去年購買的一項（33%）或多項（26%）技術感到後悔。當被問及後悔的購買行為時，52% 的人表示這對他們的業務產生了重大的財務影響，另有 6% 的人表示造成了巨大影響。
幸運的是，您可以透過制定包含以下六種策略的強大計劃來避免典型的軟體實施陷阱。利用 GetApp 的 2025 年技術趨勢調查的見解以及我們的買方倡導團隊負責人 Nathan Pozen 的見解（他幫助軟體使用者找到適合其業務需求的解決方案），我們將向您介紹六個最重要的策略，以確保您成功實施軟體。
Nathan Pozen，GetApp 買家倡議團隊負責人
1. 將您的需求與供應 埃克萊拉納賈 商產品相符
專注於軟體應該為您的組織做什麼而不是它能做什麼。要明白，商業軟體並不是專為您的組織而建構的。它是為盡可能多的組織而設計的。不要被供應商精美的網站或酷炫的行銷策略分散注意力。記住，你買的不是花俏的東西；您購買商業軟體是為了簡化現有流程或使那些尚未明確定義的流程正式化。
這通常需要調整工作流程以適應新軟體的框架。與供應商討論需求時，您的目標是準確地確定您的流程如何適應他們的產品，以及結果是否是整體改進，從而幫助您的組織更好地實現其目標。